民企績效管理存在的四個限制

1、民企績效管理存在的四個限制民企績效管理存在的四個限制觀念觀念前面講過，民營企業(yè)資源貧乏，好比洼地。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企，這里的人群好比井底之蛙，習(xí)慣于坐井觀天。以井的形狀來定義天的形狀，井方則天方，井圓則天圓。這與以往主旋律文章報道形容勞動人民勤勞、勇敢并不矛盾。我們講到矛盾的另一方面，就象月亮的另一半總是有陰影。民營企業(yè)，人多嘴雜，是一個復(fù)雜的小社會。七大姑和八大姨，老丈人和小舅子，親情關(guān)系盤根錯節(jié)，非正式組織無處不在，小道消息無孔不入

2、。所謂“大道無形，大音稀聲”。太先進(jìn)的思想，在這里是不容易被接受的。就象工業(yè)文明，回歸到農(nóng)耕社會，很可能遭到唾棄的命運(yùn)。你要把一個道理講清楚，不得不入鄉(xiāng)隨俗，以白居易做詩先講給老太婆聽的通俗手法，走大眾路線，博取群眾支持。主旋律報道經(jīng)常引用“當(dāng)?shù)厝罕娕氖址Q快”或“老百姓奔走相告”是有道理的。先進(jìn)理念的被接受度，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企實施變革的第一個限制。讓鄉(xiāng)親們理解電動工具比鐮刀快，是需要你不斷地演示和講解。所以，以本地群眾為客戶，讓客戶理解，需要

3、你變通你的表達(dá)技能。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企里，創(chuàng)業(yè)時期，大家不知道什么是績效考核。老板說了算。唯一的觀念就是生產(chǎn)隊時期的工分、農(nóng)村承包制時期的多勞多得、村委會的投票、分土地時的抓鬮等土辦法。某些人有早期國有企業(yè)里的年度考評、民主評議等印象。還有電視里看到的選秀節(jié)目，如去掉最高分和最低分等。經(jīng)驗經(jīng)驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，勞動密集型。藍(lán)領(lǐng)工人始終占絕大多數(shù)，白領(lǐng)工人占少數(shù)。好比一畝與三分地的關(guān)系。人多勢眾，經(jīng)驗往往以東風(fēng)壓倒西風(fēng)的絕對優(yōu)勢，蓋過理論的

4、重要性。簡單，快速，靈活，是比復(fù)雜、全面、系統(tǒng)更有市場，更能博取掌聲的做法。占據(jù)關(guān)鍵職位的人物，以家族成員為多，而且過去也從一線摸爬滾打，以經(jīng)驗豐富作為資本。對陸陸續(xù)續(xù)從社會招聘的人員，采取使用但不重用的手段，對突然引進(jìn)的空降兵，采取隔離，冷漠或仇視的態(tài)度。當(dāng)過去的經(jīng)驗無法推動企業(yè)的發(fā)展，引入新鮮事物時，如何平衡經(jīng)驗與理論，一方面肯定經(jīng)驗的重要性，一方面讓大家知道新工具和方法論的重要性，是我們要考慮的因素。新的方法如何逐步克服經(jīng)驗和習(xí)慣

5、，以及老員工知識和技能的缺乏，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企實施績效管理的第二個限制。利益利益鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企的變革和引入空降兵，很少是未雨綢繆，通常是出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)元老利益紛爭和幫派林立，老板疲于應(yīng)付，又束手無策，才想到借助外來勢力，來化解矛盾并企圖建立新的平衡?？墒牵娴闹匦路峙湟欢ㄓ袥_突的出現(xiàn)，所謂人為財死，鳥為食亡。改革一定會有犧牲。就象譚嗣同自己知道，革命一定要流血，第一批加入民營企業(yè)做改革的往往沒有好下場。老板對空降兵的期望，一定有與人事變動、薪酬分配有

6、關(guān)的要求?？冃Ч芾淼膶嵤┖芸赡茉谠缙谑抢娣指畹氖侄巍８母锱膳c被改革派的博弈，導(dǎo)致績效管理實施處于風(fēng)口浪尖而陷于失敗。這是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民企做績效管理實施在政治方面的第三個限制?；A(chǔ)基礎(chǔ)只要有業(yè)務(wù)，就會有流程，但是流程往往是粗放和自發(fā)的。公司不管大小，也一定會有制度，但是制度往往是粗放和隨意的。游擊隊向正規(guī)部隊的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)的就是基礎(chǔ)的缺乏。沒有目標(biāo)管理，沒有職位分析，沒有數(shù)據(jù)采集。而老板往往急功近利，要求短平快，又提出不切實際的目標(biāo)，要求量化，