團(tuán)隊管理方法的四個邏輯

1、團(tuán)隊管理方法的四個邏輯過去五年我們發(fā)展得很快，總體而言是比較幸運的，但比起那些起步早的同行，我們還是很年輕的。有人說年輕也是資本，那要看你怎么用。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有“后發(fā)優(yōu)勢”一說，我們要實現(xiàn)后來居上，還要用更開放的心態(tài)去接納和創(chuàng)造一些新的東西。在向“精耕細(xì)作”和“規(guī)劃驅(qū)動型組織”轉(zhuǎn)型升級的過程中，面臨外部環(huán)境的不確定性，在公司內(nèi)部的組織機(jī)制建設(shè)和管理等問題上，我們還有很多改善提升的空間。發(fā)展是硬道理，在我們的團(tuán)隊管理上，也要遵循一定的邏輯。一

2、、組織平臺化的邏輯一、組織平臺化的邏輯激發(fā)出來，大家都開心，這樣的結(jié)果就是我們的戰(zhàn)斗效率會更高，大家忙著干活，人際關(guān)系也會變簡單了。二、結(jié)構(gòu)扁平化的邏輯二、結(jié)構(gòu)扁平化的邏輯下面在干活，上面做平臺，對管理而言就是一個扁平化的組織。扁平化就是建立一個強(qiáng)大的平臺，過去我們?yōu)槭裁纯欤驗槠脚_的高效，層級少，指令下達(dá)迅速，執(zhí)行快?，F(xiàn)在我們規(guī)模大了，1萬多人了，6000多個創(chuàng)業(yè)合伙人，就更要精簡高效圍繞平臺做減法，做扁平化組織，要去科層制、去官僚制