招標(biāo)管理部績(jī)效考核表

1、湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門KPIKPI績(jī)效考核表————（招標(biāo)管理部）————姓名：填表日期：表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1招投標(biāo)率實(shí)際招投標(biāo)數(shù)當(dāng)月總標(biāo)數(shù)100%90%30%每下降1%扣10分月財(cái)務(wù)部2采購(gòu)及時(shí)率按采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算，提前后延后99%30%每提前1天加10分，每延后1天扣10分月財(cái)務(wù)部3成本降價(jià)率（實(shí)際單價(jià)市場(chǎng)平均價(jià)）市場(chǎng)平均

2、價(jià)2%30%每下降1%扣10分，每上升1%加10分月財(cái)務(wù)部4采購(gòu)質(zhì)量合格率當(dāng)月采購(gòu)不合格批次當(dāng)月采購(gòu)總批次100%，不合格成本批次采購(gòu)成本100%98%10%每增長(zhǎng)1%扣10分，下降1%加10分月財(cái)務(wù)部5定性78評(píng)估人建議：總分評(píng)估人：日期：批準(zhǔn)人：日期：填表人：湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門KPIKPI績(jī)效考核表————（招標(biāo)管理部）————姓名：填表日期：表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核

3、周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1招投標(biāo)率實(shí)際招投標(biāo)數(shù)當(dāng)月總標(biāo)數(shù)100%90%30%每下降1%扣10分月財(cái)務(wù)部2采購(gòu)及時(shí)率按采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間計(jì)算，提前后延后99%30%每提前1天加10分，每延后1天扣10分月財(cái)務(wù)部3成本降價(jià)率（實(shí)際單價(jià)市場(chǎng)平均價(jià)）市場(chǎng)平均價(jià)2%30%每下降1%扣10分，每上升1%加10分月財(cái)務(wù)部4采購(gòu)質(zhì)量合格率當(dāng)月采購(gòu)不合格批次當(dāng)月采購(gòu)總批次100%，不合格成本批次采購(gòu)成本100%98%10%每增長(zhǎng)1%扣10分