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1、康體部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名:工號(hào):考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率20%109876540營(yíng)業(yè)額達(dá)成率10%109876540營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)成率10%109876540新項(xiàng)目開發(fā)率10%109876540管理績(jī)效康體設(shè)施完好率5%109876540安全事故發(fā)生次數(shù)5%109876540康體表演準(zhǔn)時(shí)率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%109876540客戶投訴
2、率5%109876540部門投訴率10%109876540能力績(jī)效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計(jì)劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級(jí)卓越()優(yōu)秀()稱職()待改進(jìn)()差()總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10,即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分,
3、各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3考核等級(jí):10096分為卓越,9590分為優(yōu)秀,8985分為稱職,8478分為待改進(jìn),77分及以下為差。485分為百分百的績(jī)效工資,應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類:a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作;b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2,b類工作權(quán)數(shù)為1.2,c類工作權(quán)數(shù)為1,d類
4、工作權(quán)數(shù)為0.5。舞臺(tái)表演主管績(jī)效考核表姓名:工號(hào):考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率20%109876540營(yíng)業(yè)額達(dá)成率10%109876540營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)成率10%109876540新項(xiàng)目開發(fā)率10%109876540管理績(jī)效舞臺(tái)設(shè)施完好率5%109876540安全事故發(fā)生次數(shù)5%109876540表演準(zhǔn)時(shí)率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%10987
5、6540客戶投訴率5%109876540部門投訴率10%109876540能力績(jī)效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計(jì)劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級(jí)卓越()優(yōu)秀()稱職()待改進(jìn)()差()總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10,即為該項(xiàng)
6、指標(biāo)的考核得分,各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3考核總得分:10096分為卓越,9590分為優(yōu)秀,8985分為稱職,8478分為待改進(jìn),77分及以下為差。485分為百分百的績(jī)效工資,應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類:a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作;b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2,b類工作權(quán)數(shù)為1.2,c類
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