恒大集團房地產(chǎn)管理制度(48)頁

1、1附件房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度第一章第一章工程建工程建設管理與考核管理與考核第一第一節(jié)總則第一條第一條工程部為工程建設的責任部門。第二條第二條建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部

2、經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第三條第三條建設工程的交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當?shù)匚募笮枰?、建設工程規(guī)劃驗收合格證；2、質量監(jiān)督意見書；3、人防驗收備案表；4、消防驗收意見書；5、環(huán)保驗收意見書；6、建設工程竣工驗收備案表；7、交樓許可證。主體工程完工后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)

3、理100元。綜合計劃部考核。第二第二節(jié)工程建工程建設過設過程管理程管理第四條第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當?shù)亟ㄖO計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責

4、任部門負責人100元。綜合計劃部考核。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水3程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程技術部考核。第七條第七條項目主體開工前，工程部負責組織總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。審查通過后三天內報集團管理中心管理中心審批。第八條第八條項目

5、發(fā)售前，綜合計劃部負責組織匯總工程部、營銷部、物業(yè)公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負責人批準。否則，扣罰綜合計劃部經(jīng)理500元。營銷部考核。第九條第九條項目主體合同立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由招投標部、合同管理部組織對工程部進行合同交底。否則，扣罰招投標部經(jīng)理500元。工程技術部考核。第十條第十條地區(qū)公司

6、各部門每月27日17:00前，將下月工作計劃經(jīng)部門負責人審批后，報綜合計劃部，并在地區(qū)公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人500元。綜合計劃部考核。第十一條第十一條每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。第十二條第十二條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房

7、位置、樣板房數(shù)量及有關要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區(qū)公司負責人審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元，綜合計劃部考核。審批通過后兩天內由集團營銷中心書面通知集團設計院、管理中管理中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理中心管理中心考核。工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元