恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度

1、地產(chǎn)集團工程建設管理制度地產(chǎn)集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理............................................................................................................1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理...........................................

2、.......................................................................23第三章第三章工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理..................................................................................................32第四章第四章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理...

3、...............................................................................................................34第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定.............................................................................................

4、.....................34第二節(jié)第二節(jié)勘察工程勘察工程..................................................................................................................36第三節(jié)第三節(jié)基礎工程基礎工程.....................................................

5、.............................................................38第四節(jié)第四節(jié)土石方工程土石方工程..............................................................................................................49第五節(jié)第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程...........

6、...............................................................................................52第六節(jié)第六節(jié)裝修工程裝修工程.............................................................................................................

7、.....66第七節(jié)第七節(jié)水電安裝工程水電安裝工程..........................................................................................................74第八節(jié)第八節(jié)消防工程消防工程.........................................................................

8、.........................................80第九節(jié)第九節(jié)園林園建工程園林園建工程..........................................................................................................83第十節(jié)第十節(jié)材料設備驗收材料設備驗收.................................

9、.........................................................................85第十一節(jié)第十一節(jié)分部分項驗收與竣工驗收管理分部分項驗收與竣工驗收管理...........................................................................89第十二節(jié)第十二節(jié)資料管理資料管理..................

10、............................................................................................93第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理......................................................................................................

11、94第一節(jié)第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管分戶驗收與公用部位接管.......................................................................................94第二節(jié)第二節(jié)交樓審批交樓審批.......................................................................................

12、...........................97第三節(jié)第三節(jié)交樓前準備工作交樓前準備工作......................................................................................................97第四節(jié)第四節(jié)交樓現(xiàn)場管理交樓現(xiàn)場管理.................................................

13、.........................................................99第五節(jié)第五節(jié)維保修管理維保修管理..............................................................................................................99第六章第六章綜合監(jiān)察管理綜合監(jiān)察管理...............

14、.................................................................................................101地產(chǎn)集團工程建設管理制度21、項目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。2、項目開發(fā)建設思路、首期開盤范圍及建議開盤時間。3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。4、場地情況、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情況等）及基礎形式。5、開發(fā)報

15、建存在的特殊情況，如是否可單獨樓棟報建，同一工規(guī)證是否可拆分驗收等。6、拆遷情況。7、其他影響項目開發(fā)建設的制約因素。第六條第六條新項目在總規(guī)非正式批復一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管營銷、開發(fā)、設計領導，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門負責人。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負責將

16、方案報管理及監(jiān)察中心備案。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）：1、制定項目分期方案、各期開發(fā)建設計劃（包括拆遷計劃）及分批銷售計劃。2、制定項目設計出圖計劃。3、制定招標及合同提交計劃。4、制定開盤前甲供材料采購供應計劃。5、結(jié)合當?shù)嘏涮踪M繳納、預