恒大集團(tuán)房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度管理研究.pdf

1、恒大集團(tuán)成立十年來，恒大集團(tuán)實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。隨著新成立地區(qū)公司的不斷出現(xiàn)，恒大集團(tuán)的管理幅度越來越大，恒大集團(tuán)進(jìn)度管理也面臨著如何實現(xiàn)三級管理，如何發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，在確保安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)子公司高效運作等問題。
　　本文圍繞恒大集團(tuán)母子公司房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行研究，在介紹及總結(jié)恒大集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)住宅項目典型的節(jié)點控制計劃編制與進(jìn)度控制措施基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有進(jìn)度管理存在問題：（1）現(xiàn)有二級管理不適應(yīng)企業(yè)跨地區(qū)多項目發(fā)展的

2、實際情況；（2）節(jié)點控制過多，總部需要從操作者向管理者轉(zhuǎn)變角色；（3）如何在確保集團(tuán)安全基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跨區(qū)域項目的高效運作。
　　本文運用現(xiàn)代管理的“權(quán)變理論”、“組織發(fā)展理論”及項目管理的有關(guān)理論，分析了公司計劃與項目進(jìn)度三級管理的必要性之后，在確保有利于執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)安全與子公司高效運作并存等原則下提出了完整的三級進(jìn)度管理體系。集團(tuán)通過增加計劃管理中心與資金中心，以解決橫向的資源配置；完善計劃管理體系以解決縱向的資源配置

3、；權(quán)責(zé)體系可以解決權(quán)責(zé)分配問題，從而減少不必要的協(xié)調(diào)和溝通；業(yè)務(wù)流程體系規(guī)范項目的運作，降低對人力資源的要求。上述四項管理措施的有效綜合利用，將有助于解決恒大集團(tuán)跨區(qū)域運作多項目過程中面臨的各種管理難題，構(gòu)筑起企業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)進(jìn)度管理的基石。
　　在此進(jìn)度管理體系下，完善了集團(tuán)對地區(qū)公司層面上的實施研究，計劃編制體系、計劃審批節(jié)點設(shè)定、進(jìn)度控制（分為考核、檢查、支持）體系的有效實施將推進(jìn)進(jìn)度管理體系的實施，集團(tuán)進(jìn)度管理的重心從項