房地產(chǎn)前期管理制度

1、前期部工作管理制度前期部工作管理制度1、適用范圍、適用范圍本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期事務(wù)。2、前期部部門(mén)職責(zé)、前期部部門(mén)職責(zé)2.1、為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的政策支持；2.2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參于編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，并跟蹤、落實(shí)辦理情況：2.3.、密切關(guān)注土地拍賣市場(chǎng)信息和成交價(jià)格，適時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場(chǎng)勘察，確保信息準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。2.3、負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)

2、批報(bào)建手續(xù)。2.4、申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；2.5、根據(jù)新項(xiàng)目的情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析并協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作，確保經(jīng)濟(jì)分析考慮全面、分析具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)順暢。2.6、參與土地的競(jìng)拍并為公司決策層提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可靠、具體，并根據(jù)土地拍賣情況辦理有關(guān)土地手續(xù)，確保及時(shí)、有序。2.7、向規(guī)劃局、環(huán)保局、住建局、水務(wù)、氣象、人防、消防等政府部門(mén)申辦的其他報(bào)建事

3、項(xiàng)。2.8、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，協(xié)助工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，主2.16、及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門(mén)發(fā)布的信息（會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。3、前期部員工工作要求、前期部員工工作要求3.1、前期部工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。3.2、了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源

4、配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否九通一平，樓盤(pán)的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。3.3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。3.4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。3.5、配套工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，填