公司各部門考核管理辦法

1、1公司各部門績(jī)效考核管理辦法公司各部門績(jī)效考核管理辦法一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過(guò)程控制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3部門績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。4部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則。

2、5部門績(jī)效考評(píng)的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)指標(biāo)體系二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)指標(biāo)體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)1管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。對(duì)管理部的考評(píng)重點(diǎn)為：專項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。2財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及車間部品倉(cāng)的日常管理。對(duì)財(cái)務(wù)部的考

3、評(píng)重點(diǎn)為：財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉(cāng)管理狀況。3質(zhì)檢部3改善與創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作指標(biāo)指標(biāo)專項(xiàng)工作N80%由管理部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送2財(cái)務(wù)部指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值備注備注倉(cāng)庫(kù)影響生產(chǎn)情況30%2次由生產(chǎn)部按月報(bào)送經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)核算及時(shí)、準(zhǔn)確性30%60%2次項(xiàng)由財(cái)務(wù)管理部、管理部共同進(jìn)行評(píng)價(jià)專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作指標(biāo)指標(biāo)專項(xiàng)工

4、作N40%由財(cái)務(wù)部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送宣傳工作開(kāi)展?fàn)顩r綜合管理綜合管理能力指標(biāo)能力指標(biāo)自主改善活動(dòng)開(kāi)展情況作為加分項(xiàng)目進(jìn)行考核3質(zhì)檢部指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值備注備注市場(chǎng)重大批量質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)40%1次由營(yíng)業(yè)部按月報(bào)送經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)指標(biāo)部品下線率30%70%2.5%由生產(chǎn)部按月報(bào)送專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二︰專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作指標(biāo)指標(biāo)專項(xiàng)工作N30%由質(zhì)檢部在每月工作計(jì)劃中報(bào)送宣傳工作開(kāi)展?fàn)顩r綜合管理綜合管理能力指標(biāo)