各部門(mén)kpi考核表

1、生產(chǎn)中心 生產(chǎn)中心KPI KPI考核表 考核表指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核頻度 得分統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值 15% 達(dá)到或超過(guò)公司既定目標(biāo) 萬(wàn)產(chǎn)量計(jì)劃完成率 20% 達(dá)到 100%（完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計(jì)劃總產(chǎn)量）產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15% 達(dá)到____%安全事故發(fā)生率 10% 重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在____%以?xún)?nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)效率 10% 達(dá)到 %生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量/員工客戶(hù)滿(mǎn)意率 10% 無(wú)因生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)

2、品質(zhì)量引起的客戶(hù)不滿(mǎn)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)達(dá)到 100%員工管理 10% 考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在____%以?xún)?nèi),滿(mǎn)意度達(dá)到 %物流中心 物流中心KPI KPI考核表 考核表指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核頻度 得分統(tǒng)計(jì)成本控制 10% 同等條件下，降低采購(gòu)成本 采購(gòu)總費(fèi)用 10% 做好費(fèi)用的上報(bào)和審定，控制在預(yù)算之內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 15% 達(dá)到____%（采購(gòu)質(zhì)量合格數(shù)/總采購(gòu)數(shù)）采購(gòu)及時(shí)性 15% 采

3、購(gòu)及時(shí)，儲(chǔ)備充足，能很好地滿(mǎn)足生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃完成率 10% 采購(gòu)計(jì)劃合理有效，可行性強(qiáng)，完成率達(dá)到 %辦公用品管理 10% 辦公用品采購(gòu)、發(fā)放及時(shí)物流供應(yīng)及時(shí)性 10% 貨物供應(yīng)及時(shí)，調(diào)配合理，及時(shí)性達(dá)到 %以上供應(yīng)商開(kāi)發(fā)維護(hù) 5% 能不斷開(kāi)發(fā)采購(gòu)渠道，并與供應(yīng)商維護(hù)良好合作；做好供應(yīng)商記錄和歸檔；客戶(hù)滿(mǎn)意度 5% 供貨和服務(wù)及時(shí)，態(tài)度友好，使客戶(hù)滿(mǎn)意，達(dá)到___%培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)達(dá)到 100%員工管理 5% 考核期