正略鈞策—永泰地產(chǎn)—01各部門績效考核管理辦法

1、總經(jīng)辦績效考核管理辦法總經(jīng)辦績效考核管理辦法1.1.總則總則1.1為了提高總經(jīng)辦工作效率，調(diào)動部門全體員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門實際情況，特制定本辦法。1.2本辦法的適用范圍為總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）及部門全體員工。1.3本辦法所稱的績效考核指的是部門員工工作成果的評定及認可。包括獎勵及懲罰。2.2.獎勵考核實施獎勵考核實施2.1獎勵基數(shù)總經(jīng)辦考核獎勵基數(shù)分別為工作的

2、量化指標（包括行政及事務(wù)管理的成果）、行政辦公費用控制的節(jié)點及崗位的性質(zhì)；不同的崗位不同的獎勵基數(shù)。行政辦公費用控制的節(jié)點包括辦公室行政管理人員及后期附屬人員。工作量化指標根據(jù)崗位及工作強度、成果區(qū)分。2.2獎勵基數(shù)的劃定：辦公室主任：工作量化指標獎勵的基數(shù)為月工資以外的月工資的60%作為獎勵基數(shù)，按照百分制計算。實際行政辦公費用比通過的行政辦公費用計劃節(jié)省的部分的5%為辦公費用控制節(jié)點的獎勵。辦公室副主任（主任助理）：工作量化指標獎勵

3、的基數(shù)為月工資以外的月工資的50%作為獎勵基數(shù)，按照百分制計算。本部門的考核還要參照公司其它部門的考核建議和評定。考核的結(jié)果公布的5個工作日后，獎勵以現(xiàn)金的形式發(fā)放。涉及到公司以及部門年度工作內(nèi)容的以半年工作為考核期限，考核辦法及兌現(xiàn)同上。年度工作考核的獎勵基數(shù)為月工資的2倍，按照百分制計算。3.3.獎勵考核的標準獎勵考核的標準3.1總經(jīng)辦個崗位考核標準詳見附表1。4.4.罰則罰則4.1季度考核、年度考核分數(shù)在50—60分者，取消獎勵基