【招聘方法和策略】杰克韋爾奇的招聘經(jīng)

1、《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy杰克韋爾奇的招聘經(jīng)杰克韋爾奇的招聘經(jīng)當(dāng)我出現(xiàn)在商界人士面前時(shí)，偶爾也會(huì)遇到把自己完全難倒的問題，就是說(shuō)，完全束手無(wú)策。例如，幾年前，在圣迭戈的一次保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)理人集會(huì)上，一位婦女站起來(lái)問道：“在面試中，您可以提一個(gè)什么樣的問題，以幫助自己決定到底雇用誰(shuí)呢？”我搖搖頭，“一個(gè)問題？什么樣的問題？”我說(shuō)，“我答不上來(lái)，您有什么

2、主意嗎？”“這正是我向您請(qǐng)教的原因！”她答道。觀眾們大笑起來(lái)，當(dāng)然是因?yàn)槲冶豢甲×?，此外，也因?yàn)檫@個(gè)話題讓他們產(chǎn)生了共鳴。招聘到好的員工是件困難的事情。招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。要讓企業(yè)能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它。嚴(yán)格的考驗(yàn)嚴(yán)格的考驗(yàn)在考慮某個(gè)人有沒有承擔(dān)工作的可能之前，必須讓他們通過三種考驗(yàn)。請(qǐng)記住，這些考驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在招聘程序開始之前就進(jìn)行，而不是

3、等到你最后準(zhǔn)備簽字的時(shí)候。第一種考驗(yàn)第一種考驗(yàn)—正直。正直。你怎樣考驗(yàn)一個(gè)人是否正直呢？如果應(yīng)試者來(lái)自你的公司內(nèi)部，那就相當(dāng)容易。你曾在工作中看見過他的實(shí)際表現(xiàn)，或者知道該找什么人去了解。如果是從公司以外來(lái)的，那就需要參考他們的名聲，以及別人的推薦。但那些材料不是萬(wàn)能的，你還必須依賴自己的直覺：這個(gè)人看上去誠(chéng)實(shí)嗎？她愿意公開承認(rèn)自己的錯(cuò)誤嗎？他在談?wù)撟约旱纳顣r(shí)，是否顯示出了與工作中同樣的坦誠(chéng)精神和謹(jǐn)慎態(tài)度？第二種考驗(yàn)第二種考驗(yàn)—智慧。

4、智慧。我不是說(shuō)，應(yīng)試者必須讀過莎士比亞的作品，或者能夠解答復(fù)雜的物理學(xué)問題。而是指他們有一種強(qiáng)烈的求知欲，有寬廣的知識(shí)面，可以在今天這個(gè)復(fù)雜的世界里與其他優(yōu)秀的人一起工作，或者領(lǐng)導(dǎo)他們。有時(shí)，人們會(huì)把智慧和學(xué)歷混淆起來(lái)。在自己職業(yè)生涯的初期，我也同樣如此。但隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人才，他們來(lái)自各種不同的學(xué)校。我認(rèn)識(shí)了許多來(lái)自哈佛和耶魯這樣的名校的聰明人，但是其他一些同我合作的杰出的高層經(jīng)理人則來(lái)自不太知名的地方，例如羅得島州

5、普羅維登斯鎮(zhèn)的布賴恩特大學(xué)（BryantUniversity）、艾奧瓦州的迪比克大學(xué)（UniversityofDubuque）等。GE很幸運(yùn)，它擁有具備各種背景的人?！度瞬琶嬖嚋y(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy《人才面試測(cè)評(píng)》HR人力資源大全微信yours1314diy沙琳成了有30億美元銷售額的GE鐵路事業(yè)部的董事長(zhǎng)兼CEO。第三個(gè)“第三個(gè)“E”是決斷力（”是決斷力（Edge），即對(duì)麻煩的是非問題做出決定的勇氣。，即對(duì)

6、麻煩的是非問題做出決定的勇氣。請(qǐng)看吧，這個(gè)世界充滿灰色的氣氛。對(duì)于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。有決斷力的人卻知道什么時(shí)候應(yīng)該停止評(píng)論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。在任何層次的經(jīng)理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說(shuō)：“把事情推遲一個(gè)月，我們?cè)俸煤玫亍⒄J(rèn)真地考慮一下?！边€有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來(lái)到他們的房間以后，他們的想法又改變了。我們把這些缺乏主見的人叫做“首鼠

7、兩端的老板”。在多年的管理實(shí)踐中，我也用過一些非常精明的人——他們中許多人是從咨詢業(yè)過來(lái)的。不過，我發(fā)現(xiàn)其中有的人在做決斷的時(shí)候遇到了較大的困難，尤其是在他們進(jìn)入業(yè)務(wù)部門以后。因?yàn)樵谠S多情況下，他們都能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優(yōu)柔寡斷的性格把他們的團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)了不安定的狀態(tài)，最后甚至成了自己的致命傷。上面的問題自然把我們引導(dǎo)到第四個(gè)“上面的問題自然把我們引導(dǎo)到第四個(gè)“E”上面，那就是執(zhí)行力（”上面，那就是執(zhí)行力（Ex

8、ecute）——落實(shí)工作落實(shí)工作任務(wù)的能力。任務(wù)的能力。第四個(gè)“E”似乎是顯而易見的事情，但是好些年以來(lái)，我們?cè)贕E只關(guān)注到了前三個(gè)“E”。我們以為，具備前三個(gè)“E”的人就已經(jīng)不錯(cuò)了，由此選拔出了幾百名員工，并把大多數(shù)人歸為“很有潛力”的類型。然后，很多人走上了管理崗位。在那個(gè)時(shí)期，我常到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)去參加人事評(píng)議，同行的還有GE負(fù)責(zé)人力資源管理的老板比爾康納狄（BillConaty）。在評(píng)議會(huì)上，我們會(huì)查閱一張單頁(yè)資料，那上面有每一位經(jīng)理

9、人的照片、他的老板所做的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，此外還有三個(gè)圈，分別代表上面的一個(gè)“E”。這些圓圈會(huì)被涂上一定面積的顏色，以代表該員工在相應(yīng)的指標(biāo)上所展示出來(lái)的實(shí)力。例如，有的人在“活力”上面可能得到半個(gè)圈，在“激勵(lì)”上面得了一個(gè)圈，在“決斷力”上面得到14個(gè)圈。然后，在為期一周的中西部地區(qū)視察結(jié)束后，乘著星期五晚上的月色，比爾和我飛回總部。他一頁(yè)頁(yè)翻看那些“很有潛力”的員工的資料，發(fā)現(xiàn)它們大都有三個(gè)被涂滿的圓圈。于是，比爾轉(zhuǎn)向我。“你知道，杰克，我