杰克·韋爾奇傾囊相授“贏”的智慧.

1、杰克杰克韋爾奇傾囊相授韋爾奇傾囊相授“贏”的智慧的智慧在《杰克韋爾奇自傳》中，他展現(xiàn)了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及執(zhí)掌通用電器21年成功的經(jīng)驗(yàn)。新的婚姻讓韋爾奇重新煥發(fā)光彩，他將一生商界的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，與同是管理專家的現(xiàn)任妻子聯(lián)手合著了一部《贏》，韋爾奇將所有的商業(yè)問題都?xì)w納為一句話，那就是，怎樣才能“贏”？微軟公司董事長(zhǎng)比爾蓋茨看完該書評(píng)論道：“無論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的

2、商業(yè)成功指南?！鼻把詭啄昵?，我完成了自傳①的寫作，那是一次有趣卻艱難的經(jīng)歷，是利用工作的間隙完成的。那以后，我曾發(fā)誓，再也不寫書了。但我猜，自己恐怕還會(huì)寫。如果需要為本書找什么借口的話，那就是創(chuàng)作的想法不是從我自己的腦海里冒出來的。而是別人給予我的?？梢哉f，這是一份退休禮物。離開GE（通用電氣）以來，我遇到了成千上萬了不起的人—他們是有抱負(fù)的男士和女士，充滿活力、富有好奇心、不知滿足、熱愛商業(yè)生活。是他們給了我這份禮物—向我提出了無數(shù)千

3、奇百怪的問題。為了給他們滿意的答復(fù)，我必須把自己所知道的梳理清楚，撰寫出來，編輯成冊(cè)，把故事講給他們聽—本書就是這樣付梓，呈現(xiàn)在您面前的。[BlockedAds]望推動(dòng)一種偉大的新產(chǎn)品的開發(fā)，但總部卻不愿意提供足夠的權(quán)力和資源支持……我又該怎么辦？有的問題是，如果我發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)理們講話并不實(shí)事求是，如果我喜歡某位員工，但他的業(yè)績(jī)卻始終不盡如人意，使得我必須解雇他，如果我需要領(lǐng)導(dǎo)自己的組織從持續(xù)一年多的危機(jī)狀態(tài)中走出來，我能夠做些什么？另

4、外，還有關(guān)于滿足不同的孩子們相互矛盾的要求的問題，有關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，以及其他一切可能的問題，例如打高爾夫球的問題、裝修房屋的問題、通過步行馬拉松來募捐的問題。又有如何才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，又不至于讓別人產(chǎn)生敵意的問題；關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、新興產(chǎn)業(yè)和匯率波動(dòng)的問題等等。具體的問題成千上萬，不過絕大多數(shù)可以歸結(jié)為如下一句話：怎樣才能贏？這正是本書要談的主題—贏?；蛟S沒有其他話題能讓我有興趣再寫一本書了！因?yàn)槲艺J(rèn)為贏是偉大的，不僅僅是“好

5、”，而是真正—“偉大的”。在商業(yè)生活中，取得贏的結(jié)果是偉大的，因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，人也得到了茁壯成長(zhǎng)。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工來說，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他們對(duì)未來更加充滿自信，有錢送自己的孩子上大學(xué)，能得到更好的醫(yī)療服務(wù)，買得起度假別墅，退休生活也有了更好的保障。企業(yè)的盈利還讓他們有機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，除了納稅之外，還有許多其他的辦法—因?yàn)樗麄兛梢园迅嗟臅r(shí)間和資金奉獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，比如到社區(qū)學(xué)校去當(dāng)輔導(dǎo)員等。贏的結(jié)果可以惠