M公司供應商選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,供應商管理越來越受到企業(yè)界的重視,其中供應商評價與選擇在企業(yè)發(fā)展中起著非常關鍵的作用,直接影響企業(yè)的市場競爭力,成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。
　　近幾年,我國政府對于農(nóng)業(yè)發(fā)展給予高度重視,大大促進了農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為農(nóng)機制造企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。但是,隨著農(nóng)機用戶對農(nóng)機產(chǎn)品需求量的增長和產(chǎn)品多樣化要求的提高,同時農(nóng)機產(chǎn)品所需零配件種類繁多,如何有效地評價和選擇農(nóng)機零配件供應商將直接影響到企

2、業(yè)的整體利潤和市場競爭力。因此,選擇合適的最佳的供應商對農(nóng)機制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常重要。
　　本論文首先介紹了供應商分類管理和供應商評價選擇等相關理論,并對供應商評價指標的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和供應商評價方法進行了總結(jié)分析。然后分別對M公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、農(nóng)機零配件分類和供應商評價選擇流程進行了研究,分析M公司在供應商評價選擇過程中存在的問題。接著針對M公司供應商評價選擇過程中存在的問題進行了SWOT分析,以確定優(yōu)化目標。然后,依據(jù)優(yōu)化目標和

3、相關理論制定了優(yōu)化措施:一是將供應風險考慮到供應商分類中,將供應商分類為戰(zhàn)略供應商、瓶頸供應商、普通供應商和零星采購供應商;二是根據(jù)對供應商的重新分類,分別為每種類型的供應商制定合適的評價選擇流程;三是建立全面的指標體系,包括性價比優(yōu)勢、服務能力、技術能力和合作能力。最后,本文選擇主成分分析和TOPSIS相結(jié)合的方法對M公司變速箱供應商進行評價,選擇出最佳供應商。
　　依據(jù)優(yōu)化后的供應商選擇流程,M公司可以針對不同類型的配件,設立