公司年終獎(jiǎng)分配方案及員工績(jī)效考核表范本

1、公司年終獎(jiǎng)分配方案及員工績(jī)效考核表范本年終獎(jiǎng)考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己顺绦?員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各部門主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；5年

2、度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合?？?jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；曠工一年3日以上(不含)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退

3、一年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；曠工一年5日以上(不含)者。人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的部門，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎(jiǎng)金，為6.912萬元。按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金總額為6

4、.912萬元80%=5.5296萬元。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。獎(jiǎng)金總額該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比該部門績(jī)效成績(jī)（實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例）例如：獎(jiǎng)金總額萬，該部門計(jì)劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60％、實(shí)際完成銷售額比例70％20.60.7＝0.84萬元由各部門按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。把獎(jiǎng)金總額按部門人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。如2萬元、部門10個(gè)人，基數(shù)為每人。如；普通職員獎(jiǎng)金=1.0個(gè)人

5、考評(píng)成績(jī)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定作為下一年度升職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500元?？伎?jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。申訴凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。附則l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2各員