公司年終獎(jiǎng)分配方案

1、公司年終獎(jiǎng)分配方案（初稿）公司年終獎(jiǎng)分配方案（初稿）一、目的與意義：目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)促進(jìn)公司發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性，特制訂此年終獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、來源及總額控制以公司當(dāng)年實(shí)際含稅銷售額為基數(shù)，按照不低于0.5%，不高于1%為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)年銷售任務(wù)完成情況乘以相對(duì)應(yīng)的提取比例提取并發(fā)放。即：當(dāng)年年終獎(jiǎng)發(fā)放總額=當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額對(duì)應(yīng)提取比例任務(wù)完成情況150%以上120%149%100%119%90%99

2、%80%89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%無備注：2016年銷售任務(wù)為900萬三、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。四、發(fā)放范圍1、所有參與績(jī)效考核的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：（1）、處于醫(yī)療期的員工；

3、（2）、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)；（3）、兼職或特約員工；（4）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）；五、發(fā)放程序發(fā)放程序1、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計(jì)算；2、行政部提供各部門人員的工齡、月度考核分?jǐn)?shù)明細(xì)；由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交總經(jīng)理審批。3、春節(jié)前10日，總經(jīng)理全部審核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前

4、5日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng)的70%，剩余30%年后正月二十一發(fā)放，不得代領(lǐng)。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、系數(shù)分配法，即對(duì)應(yīng)職級(jí)及工齡、月平均考核分?jǐn)?shù)相結(jié)合；2、年終獎(jiǎng)計(jì)算公式：公司獎(jiǎng)金發(fā)放總額考核人員總系數(shù)個(gè)人綜合系數(shù)六、六、本方案解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。本方案解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。七、七、方案自總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，修改亦同。方案自總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，修改亦同。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部20162016年4月2626日附：

5、現(xiàn)設(shè)崗位人員獎(jiǎng)金測(cè)算表1、假設(shè)各崗位考核分均為滿分，工齡均為1年考核人員總系數(shù)表為：崗位崗位系數(shù)工齡系數(shù)月平均考核分個(gè)人綜合系數(shù)人數(shù)合計(jì)總經(jīng)理611616總監(jiān)511515經(jīng)理411414主管311339主辦2.5112.5820專員2112612合計(jì)20562、效果測(cè)算（1）如果2016年實(shí)際完成銷售額720萬（即任務(wù)的80%），則各崗位年終獎(jiǎng)為；崗位銷售額獎(jiǎng)金總額系數(shù)1分配額個(gè)人綜合系數(shù)崗位獎(jiǎng)金總額崗位人平總經(jīng)理63857.14385