2016年公司年終獎分配方案

1、20162016年公司年終獎分配方案年公司年終獎分配方案一、考核宗旨一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍二、考核發(fā)放范圍適用于全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的

2、員工從一月份開始計算（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表提供各部門的盈利情況人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核績效辦公室

3、執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎＝獎金基數(shù)(J)崗位對應(yīng)系數(shù)(G)年終績效考核系數(shù)(K)工齡對應(yīng)系數(shù)(N)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見

4、習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=總實際上班月份數(shù)異動崗位系數(shù)之和例如某員工13月是員工級47月為主管級（3月16日至4

5、月15日期間晉升為主管）812月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理)那他的崗位系數(shù)為:(3132.53.56)12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)考勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為BC、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.（2）考勤系數(shù)加減情況：考勤系數(shù)加減情況：累計遲到時間未打