如何提升面試質(zhì)量

1、如何提升面試質(zhì)量很多招聘面試單位常常抱怨招不到人，是沒有人還是不會識人若要面試成功有哪些要素需要重視，哪些步驟不可或缺面試成功的關(guān)鍵：一個核心要素，二個保證指標(biāo)，三個關(guān)注領(lǐng)域。一個核心要素：勝任力素質(zhì)模型二個保證指標(biāo)：1，面試官職業(yè)素養(yǎng)2，面試緯度設(shè)計——面試甄選依據(jù)設(shè)計三個關(guān)注領(lǐng)域：依據(jù)素質(zhì)模型——冰山下的個人素質(zhì)，冰山上知識，能力(經(jīng)驗)一個核心要素：構(gòu)建勝任力模型什么是勝任力什么是勝任力勝任力的概念——從品質(zhì)和能力層面論證了個體與

2、崗位工作績效的關(guān)系。個體的態(tài)度，價值觀和自我形象，動機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征，通過行為表現(xiàn)可以把表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來。什么是勝任力模型什么是勝任力模型是通過分析崗位優(yōu)秀的任職責(zé)的行為，經(jīng)過分門別類，總結(jié)出一些能力要素，每一個能力要素有一個敘述性定義，加上36個典型行為指標(biāo)，或特定的行為模式說明能力要素。勝任力素質(zhì)模型在招聘面試中的作用勝任力素質(zhì)模型在招聘面試中的作用確立面試考核的要素。面試是要對應(yīng)聘者能力素質(zhì)進(jìn)行評價，他們哪

3、些方面的能力素質(zhì)進(jìn)行考核，就需要事先對崗位分析，我們可以建立勝任力模型以確立面試的考核點。建立《職位說明書的依據(jù)》?！堵毼徽f明書》在招聘面試中起到界定招聘職位的1)責(zé)，權(quán)，利，2)任職的要求，條件，面試候選人應(yīng)當(dāng)需要多角度考察，但是面試時間有限，成本有限，只能需要挑主要的考察，那么什么是主要的關(guān)注考察點呢三個關(guān)注領(lǐng)域：冰山下的個人素質(zhì)，冰山上知識，能力(經(jīng)驗)因此有職業(yè)素養(yǎng)的面試官，需要在面試前擬定面試的緯度，即考察點，準(zhǔn)備對候選人冰山

4、上的知識，能力(經(jīng)驗)冰山下的個人素質(zhì)這主要的三個領(lǐng)域考察。面試中面試官通過提問，觀察候選人的行為來評價，這要求面試官不僅要有豐富：心理學(xué)，行為科學(xué)知識，還要善于從應(yīng)聘著的行為，言行，態(tài)度，禮節(jié)都外部行為表現(xiàn)，考察人的心理特征，個人素質(zhì)，還要掌握面試技巧。冰山理論人們常把人的能力比做是一個冰山，露在水面上的是“知識和技能”，這部分容易被人們識別判斷出來，也是企業(yè)容易培養(yǎng)和發(fā)展的，而更大一部分藏在水面以下是是關(guān)于人的“動機(jī)，品質(zhì)，自我認(rèn)識