如何提升企業(yè)財務成本管理的質(zhì)量

1、<p>　　如何提升企業(yè)財務成本管理的質(zhì)量</p><p>　　摘要：企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得經(jīng)濟效益就必須加強財務成本管理，如果企業(yè)財務成本管理質(zhì)量不高，企業(yè)勢必會面臨被市場淘汰的風險。所以，企業(yè)必須重視財務成本管理的作用，及時發(fā)現(xiàn)財務成本管理中存在的問題并采用有效措施來提升財務成本管理的質(zhì)量。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè) 財務 成本管理 質(zhì)量 </p>

2、<p>　　企業(yè)管理的核心是財務管理，而財務管理的核心是成本管理。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須重視財務成本管理，不斷提高財務成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　一、正確認識企業(yè)財務成本管理的重要性 </p><p>　　企業(yè)財務成本管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的重要保障，是企業(yè)提高市場競爭力及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)管理的各個方面都需要建立在財務成本管

3、理的基礎上，抓住財務成本管理這個中心環(huán)節(jié)，通過財務成本管理質(zhì)量的提升來促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。 </p><p>　　二、目前企業(yè)財務成本管理存在的問題分析 </p><p><b>　　1、市場觀念淡薄 </b></p><p>　　成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出對比關系的體現(xiàn)，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。傳統(tǒng)的企業(yè)財務成本管理認為，如果較低的成本

4、能夠換來較多的產(chǎn)出，就說明企業(yè)財務成本管理效果明顯。目前，一些企業(yè)的成本管理觀念還是寄希望于提高產(chǎn)量，認為產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，企業(yè)獲取的利潤就越大。實際上，現(xiàn)代化的企業(yè)財務成本管理必須根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求來確定產(chǎn)量，如果盲目增產(chǎn)，很容易使得企業(yè)陷入困境。所以，企業(yè)財務成本管理缺乏市場觀念，會導致成本信息失真，不利于企業(yè)發(fā)展。 </p><p><b>　　2、管理方式落后 </b>&

5、lt;/p><p>　　許多企業(yè)財務成本管理方式不夠先進，在管理中常常忽視供應過程和銷售環(huán)節(jié)的成本管理以及投產(chǎn)前的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)要素整合等成本管理。有的企業(yè)成本管理方式落后，在成本預測、決策和計劃上缺乏科學性和嚴謹性，經(jīng)常事后管理，導致成本管理整體質(zhì)量差。有的企業(yè)缺乏有效的成本核算方式，甚至有的還依靠手工操作，信息化管理系統(tǒng)不完善，都會使得成本信息不及時、不全面，從而影響到企業(yè)財務成本管理質(zhì)量。 </p>

6、<p><b>　　3、管理內(nèi)容片面 </b></p><p>　　由于方法不科學，許多企業(yè)財務成本管理多是為了降低成本而進行成本管理，成本控制的目的不明確，內(nèi)容不能涵蓋成本管理的全過程，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及各個環(huán)節(jié)的成本管理不到位。一些企業(yè)財務成本管理的內(nèi)容還局限于產(chǎn)品財務方面，難以為企業(yè)決策層提供全面的成本信息。 </p><p><b>

7、;　　4、成本信息扭曲 </b></p><p>　　現(xiàn)代化進程的加快使得企業(yè)財務成本管理發(fā)生變化，企業(yè)直接人工成本比例下降，制造費用比例提升，如果采用傳統(tǒng)的以業(yè)務量為主的成本核算系統(tǒng)來進行成本計算，就會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。由比重較小的直接人工成本去分配越來越多的與工時不相關的作業(yè)費用，就會忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異，使得產(chǎn)品成本信息嚴重扭曲，從而也會影響到企業(yè)的產(chǎn)品決策。 </p>&

8、lt;p><b>　　5、相關機制缺乏 </b></p><p>　　許多企業(yè)在財務成本管理方面缺乏成本約束與激勵機制。有的企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏內(nèi)部約束機制，在成本管理中對成本信息資料的管理不規(guī)范，管理者甚至可以隨意的接觸和修改成本資料來粉飾會計報表。同時，許多在財務成本管理方面缺乏有效的激勵機制，管理者的積極性不高，影響到企業(yè)財務成本管理質(zhì)量的提升。 </p>

9、;<p>　　三、提升企業(yè)財務成本管理質(zhì)量的有效措施 </p><p>　　1、明確財務成本管理的權責 </p><p>　　要想提升財務成本管理質(zhì)量，企業(yè)必須將財務成本管理列為財務工作的重點內(nèi)容，先是要完善財務成本管理的組織機構，建立財務成本管理領導小組，專門負責成本管理的組織、督導和考核等具體工作。企業(yè)必須把好用人關，安排好崗位設置，從成本核算到參與管理等各個環(huán)節(jié)，要真正

10、選擇那些理論知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的骨干人員來擔任成本管理崗位，切實履行好成本管理的職責，發(fā)揮出人才的作用。 </p><p>　　2、建立完善的成本控制系統(tǒng) </p><p>　　成本控制系統(tǒng)即責任會計系統(tǒng)，成本控制包括編制內(nèi)部責任預算、核算內(nèi)部預算執(zhí)行情況、分析評價和報告內(nèi)部責任單位經(jīng)營業(yè)績?nèi)齻€部分。成本控制系統(tǒng)能夠將成本控制所需要的成本信息進行計量、傳送和報告給管理層。企業(yè)必須建立與

11、財務會計核算相銜接的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，將成本核算的主體下移，以便于做好成本管理全過程的信息反饋，為企業(yè)決策層提供全面的成本信息。 </p><p>　　3、做好成本管理的預算工作 </p><p>　　在財務成本管理中，要正確認識預算和考核這兩大影響成本管理質(zhì)量的因素。預算是考核的基礎，要想保證考核的質(zhì)量就必須先編制科學合理的預算，企業(yè)要做好各項成本要素的計劃測算，建立成本測算模型，優(yōu)化零

12、基預算手段，完善預算測算方式，真正提高成本預算的有效性。企業(yè)財務部門要逐步完善全面預算管理體系，實現(xiàn)財務預算和經(jīng)營預算的有效銜接，應將財務預算的各項指標落實到位，確保各職能部門能夠將各自控制的預算指標順利完成。同時，企業(yè)財務成本管理既要做好預算工作，又要完善考核體系。成本管理考核體系也關系到成本管理的質(zhì)量，所以，企業(yè)要在完善成本預算體系的基礎上進一步建立健全考核體系，做好對成本管理的監(jiān)督和考核，提高成本管理的效率。 </p>

13、<p>　　4、引入精細化財務成本管理 </p><p>　　精細化財務成本管理作為一種新的財務管理理念和方式，能夠對企業(yè)成本管理進行準確定位，有利于企業(yè)財務成本管理質(zhì)量的提升。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理逐步走向精細化，這是企業(yè)提高競爭力的必然選擇。在管理過程中，企業(yè)為了強化成本控制，發(fā)揮成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，就需要引入精細化財務成本管理的方式，增強企業(yè)的成本核算能力，對成本管理的

14、責任進行明確分工，使得成本控制指標得到有效分解，從而提升財務成本管理的執(zhí)行效率。 </p><p>　　5、提高財務管理人員的素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)領導要重視財務管理隊伍建設，制定完善的財務管理人員培訓機制，加強財務會計制度、財政政策以及相關法律法規(guī)的學習和培訓，不斷提高財務管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)。財務管理人員也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，結合當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，不斷更新自己的

15、知識儲備和專業(yè)技能，切實履行好自己的職責。 </p><p>　　總之，企業(yè)必須認識到財務成本管理的重要性，要根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整財務成本管理的方式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務成本管理中存在的問題，采取有效措施將財務成本管理的效用發(fā)揮到最大化，不斷提升企業(yè)財務成本管理的質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>