版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1如何提升加盟管理質(zhì)量如何提升加盟管理質(zhì)量據(jù)相關(guān)資料,加盟連鎖十大最常見(jiàn)的加盟糾紛排行如下:1、加盟店對(duì)總部所提供的“營(yíng)銷支持與總部輔導(dǎo)”不滿意(66%)2、加盟店對(duì)總部所提供之“商品的價(jià)格”不滿意(62%)3、加盟店對(duì)總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低(49%)4、加盟店對(duì)于每月的營(yíng)業(yè)額并不滿意(47%)5、加盟店與總部對(duì)于“商品采購(gòu)限制不得自行進(jìn)貨”的爭(zhēng)議(43%)6、加盟店對(duì)于總部所舉辦的促銷活動(dòng)不愿意配合(40%)7、加盟店與總部
2、之間對(duì)于“商圈保障范圍”的看法分岐(38%)8、加盟店于總部舉辦的“教育訓(xùn)練”不配合(36%)9、加盟店對(duì)“每月繳交的權(quán)利金與管理費(fèi)用”有爭(zhēng)議(34%)10、加盟店不能每月按時(shí)繳交貨款(32%)可見(jiàn),加盟經(jīng)營(yíng)對(duì)于連鎖企業(yè)是一把“雙刃劍”,如何能用之長(zhǎng)處,杜絕漏洞,意義非常大。那么,到底該如何去把握尺度,在實(shí)際管理中,真正用好加盟這種經(jīng)營(yíng)方式呢?一、明確加盟方與總部的關(guān)系□現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系,雙
3、方既沒(méi)有股份的制約,又沒(méi)有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景,完全是一種相互利用關(guān)系。加盟店僅僅希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大,沒(méi)有長(zhǎng)期合作的意愿,總公司又貪圖市場(chǎng)份額,在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展,能夠起到聯(lián)系的僅僅是加盟費(fèi)和類似銷售提成的費(fèi)用關(guān)系。這種關(guān)系存在可轉(zhuǎn)移性,如果合作不愉快,雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系,也是造成分歧的主要原因。對(duì)于總部而言,“創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品,對(duì)銷售渠道的維護(hù)和管理
4、的要求也是非常高的?!倍用说昕梢杂行У匾?guī)避通路的開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用。這本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“趨利避害”的正常思維。問(wèn)題是總部知道“趨利避害”,加盟店也同2樣知道“趨利避害”。它的根本目的,可能只是想“傍著總部這棵有名的大樹(shù)”來(lái)追求更大的利益。因此,能夠有效維系“加盟店”這種合作方式的根本紐帶,就是最終的利益軸心。但從這個(gè)角度來(lái)講,加盟店反而成了總部的“衣食父母”。因?yàn)榭偛靠梢詰{借諸多加盟店支撐起來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),而更加聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。所以,公司管
5、理人員對(duì)加盟店的管理應(yīng)該抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的平和心態(tài),而不是上下級(jí)關(guān)系的絕對(duì)服從心態(tài)。二、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想加盟從某種意義上說(shuō)是提供客戶生財(cái)之道??偛恳詢?yōu)秀的品牌、科學(xué)的管理、周到的售后服務(wù)給予加盟方實(shí)惠,而它們帶來(lái)的是規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤(rùn)的增加。兩者共同獲利,達(dá)到雙贏。因此總部要投其所好,給予他們真正關(guān)心的東西,如提供政策,配合他們做足生意??偛扛鞑块T要從思想上、行動(dòng)上
6、真正做到“重加盟”。可能在實(shí)際工作中,直接相關(guān)的加盟管理部室已經(jīng)在真正重加盟了。但他們心有余而力不足,因?yàn)橹丶用耸莻€(gè)“系統(tǒng)工程”,它牽涉到許多相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)體、職能部門,只有在這個(gè)體系中形成了共識(shí),并從行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái),才能真正做好“重加盟”。三、苦煉內(nèi)功,形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)體系商品品種和價(jià)格,是每個(gè)生意人最關(guān)心的東西。個(gè)體加盟已是而且也將成為主流趨勢(shì)。作為一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)體,他加盟的目的無(wú)非是想賺錢獲利,把生意做好。因此,哪里品種多、價(jià)格
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 探析如何提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
- 加盟商如何管理店員
- 如何提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量
- 如何提升面試質(zhì)量
- 企業(yè)如何提升質(zhì)量管理水平
- 如何有效提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
- 如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量
- 如何提升專題詢問(wèn)質(zhì)量
- 如何提升服務(wù)質(zhì)量
- 如何提升服務(wù)質(zhì)量
- 如何對(duì)加盟店進(jìn)行管理
- 論如何有效提升建設(shè)工程質(zhì)量管理
- 如何有效提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量
- 如何提升國(guó)語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量
- 如何有效提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量
- 試論如何提升市政工程施工管理質(zhì)量
- 淺析如何提升環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量
- 如何提升建筑材料檢測(cè)質(zhì)量
- 直通車質(zhì)量分如何提升
- 淺析如何提升黃酒的質(zhì)量安全
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論