車(chē)間員工薪酬制度

1、一線(xiàn)人員薪資管理制度一線(xiàn)人員薪資管理制度一、目的一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原則二、制定原則1.本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作量、工作強(qiáng)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3.競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪

2、酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。5.經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。6.合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)三、管理機(jī)構(gòu)1.工藝組負(fù)責(zé)測(cè)定工時(shí)節(jié)拍、人員配置量及班產(chǎn)量；2.人事科負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)研，負(fù)責(zé)對(duì)一線(xiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與

3、更新；3.制造部負(fù)責(zé)對(duì)單件定額的審核，并在一定周期內(nèi)組織對(duì)工時(shí)生產(chǎn)節(jié)拍和定額的復(fù)審；4.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批班產(chǎn)量定額及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工資的核算。四、制定依據(jù)四、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、適用范圍五、適用范圍本制度只適用于我司制造部生產(chǎn)一線(xiàn)員工。六、六、內(nèi)容內(nèi)容6.1新員工入職培訓(xùn)期為三天，培訓(xùn)期按80元天，培訓(xùn)期合格

4、后為試用期。試用期為一個(gè)月（含三天培訓(xùn)期），試用期內(nèi)和未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)。6.2總體薪酬組成：計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資績(jī)效考核獎(jiǎng)工齡工資其他福利。6.2.1最低保障收入：在考慮公司承受能力和保障員工收入的情況下，公司特⑤工藝紀(jì)律，為嚴(yán)格按工藝紀(jì)律進(jìn)行日常操作，技術(shù)部有權(quán)對(duì)模壓工序各操作工進(jìn)行日常檢查，對(duì)違反工藝紀(jì)律操作員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，根據(jù)工藝紀(jì)律檢查扣分計(jì)算，每次扣5分。⑥針對(duì)③，④，⑤單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)三次以上處罰者，主管部門(mén)有