NN通信段員工薪酬制度改進研究.pdf

1、科學合理的員工薪酬制度體系和操作性強的薪酬制度方案，是企業(yè)人力資源管理過程中一項重要工作，也是企業(yè)必須認真做好的一項工作。本研究結(jié)合NN通信段員工薪酬制度改進進行了具體研究。
　　 文章首先分析了NN通信段員工薪酬制度改進研究的背景，系統(tǒng)探討了這項研究的意義與目的，在對已有文獻展開綜述的基礎(chǔ)上，提出了本研究的研究內(nèi)容、方法與思路。緊接著從NN通信段組織結(jié)構(gòu)和人力資源構(gòu)成出發(fā)，剖析了NN通信段員工薪酬結(jié)構(gòu)、崗位工資設(shè)置、績效考核、

2、福利和補貼等方面的情況，認為NN通信段員工薪酬制度存在的薪酬結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、崗位工資設(shè)置不合理、薪酬靈活性差以及缺乏多樣化的獎金福利等問題。在此基礎(chǔ)上提出為調(diào)動NN通信段員工工作積極性和主動性，遵循公平性、動態(tài)性、競爭性三個主要的原則，在重新對崗位進行設(shè)置與認定的基礎(chǔ)上，提出建立NN通信段員工崗位工資+績效津貼+獎金+福利補貼的薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整員工的薪酬構(gòu)成比例、簡化企業(yè)和員工薪酬等級和結(jié)構(gòu)、建立動態(tài)的績效考核體系并與津貼掛鉤，同時就完善獎勵