房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程1335189681349426250

1、1房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程建設(shè)項(xiàng)目全方位（全程）策劃是從項(xiàng)目用地的初始狀態(tài)就導(dǎo)入的科學(xué)方法并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步完善而形成的理論體系，內(nèi)容包括：一、項(xiàng)目投資策劃；一、項(xiàng)目投資策劃；二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃；二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃；三、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃；三、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃；四、項(xiàng)目形象策劃；四、項(xiàng)目形象策劃；五、項(xiàng)目推廣策劃；

2、五、項(xiàng)目推廣策劃；六、項(xiàng)目顧問、銷售代理；六、項(xiàng)目顧問、銷售代理；七、項(xiàng)目服務(wù)策劃；七、項(xiàng)目服務(wù)策劃；八、項(xiàng)目二次策劃。八、項(xiàng)目二次策劃。建議：未雨綢繆，將整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目理念系統(tǒng)化，并加強(qiáng)成本控制，為以后的開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提供依據(jù)。這個(gè)框架在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善，力爭(zhēng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件。案頭工作階段案頭工作階段第一章第一章項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目投資策劃第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目投資策劃的含義項(xiàng)目投資策劃的含義項(xiàng)目投資策劃是房地產(chǎn)全方位策劃關(guān)

3、鍵的環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下些功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營中就可以未雨綢繆。通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、同類樓盤的現(xiàn)狀及客戶的購買行為進(jìn)行調(diào)研分析，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，然后根據(jù)基本資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，并對(duì)開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)

4、意見。31類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研；2項(xiàng)目定位：市場(chǎng)定位（區(qū)域定位、主力客戶群定位）功能定位建筑風(fēng)格定位五、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析1商品住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析的基本方法和概念：（1）商品住宅價(jià)值分析法：類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析法a選擇可類比項(xiàng)目：b確定該類樓盤價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各種要素及其在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重；c分析可類比項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的要素的對(duì)比值；d對(duì)比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價(jià)值實(shí)現(xiàn)要素的對(duì)比值；e根據(jù)價(jià)值要素對(duì)比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價(jià)。（2）類比土地價(jià)值決定因素：a