采購(gòu)管理中供應(yīng)商能力和采購(gòu)提前期關(guān)系研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰，同時(shí)社會(huì)化分工也越來(lái)越細(xì)，企業(yè)的管理思想開(kāi)始轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理理念已基本被各企業(yè)所接受，采購(gòu)管理的重要性也逐步突出出來(lái)。采購(gòu)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及的物流管理的源頭和基礎(chǔ)，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與商品供應(yīng)的聯(lián)系。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化工作效率，就必須加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一環(huán)，要求

2、做到6個(gè)適合：適合的質(zhì)量、適合的數(shù)量、適合的時(shí)間、適合的地點(diǎn)、適合的價(jià)格和適合的供應(yīng)商。供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)保量、價(jià)格合理是采購(gòu)最理想的境界，然而在企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐過(guò)程中困擾企業(yè)采購(gòu)的突出問(wèn)題是物料的供應(yīng)問(wèn)題，致使企業(yè)生產(chǎn)停工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)完成，客戶(hù)投訴率提高，此問(wèn)題不解決甚至?xí)斐筛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手逞虛而入，影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題較為復(fù)雜，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)綜合解決，一方面由于現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)能

3、力不足，無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求；另一方面由于企業(yè)管理問(wèn)題導(dǎo)致采購(gòu)周期無(wú)法壓縮。因此，采購(gòu)人員合理的評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力以及需求與產(chǎn)能的平衡，積極尋求各種辦法壓縮采購(gòu)提前期是采購(gòu)管理中非常重要的技術(shù)。
　　 本文針對(duì)上述情況并結(jié)合本人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)當(dāng)前采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，深入研究了供應(yīng)鏈采購(gòu)管理相關(guān)理論、企業(yè)生產(chǎn)能力理論、采購(gòu)提前期理論，詳細(xì)分細(xì)了供應(yīng)商能力影響因素和采購(gòu)提前期影響因素，從而總結(jié)出供應(yīng)商能力與采購(gòu)提前期

4、的關(guān)系：采購(gòu)提前期伴隨供應(yīng)商能力的提升呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)；分析了壓縮采購(gòu)提前期的意義，建立了采購(gòu)提前期的計(jì)算模型公式，提出解決壓縮采購(gòu)提前期問(wèn)題的七種采購(gòu)策略：差異化管理策略、信息對(duì)稱(chēng)策略、雙贏策略、供應(yīng)商整合策略、流程優(yōu)化策略、強(qiáng)化供應(yīng)質(zhì)量管理策略、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略；在實(shí)證研究部分中，本文針對(duì)九陽(yáng)股份有限公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)目前采購(gòu)提前期問(wèn)題的七點(diǎn)策略：采購(gòu)部門(mén)架構(gòu)調(diào)整、提升供應(yīng)商價(jià)格，力求雙贏、消除信息不對(duì)稱(chēng)