安徽星馬汽車股份有限公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從提高企業(yè)員工的素質(zhì)入手。建立規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理體系是企業(yè)實(shí)施有效的員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和有力保證。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量構(gòu)成的變化以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加劇,專用汽車行業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。星馬汽車公司作為我國(guó)工程類專用汽車行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)也不例外。面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的人才危機(jī),星馬汽車公司目前的培訓(xùn)工作乃至于企業(yè)的人才戰(zhàn)略給公司帶來了阻滯,如何通過完善的培訓(xùn),提升

2、員工素質(zhì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為星馬汽車公司亟待解冼的現(xiàn)實(shí)問題。本文通過實(shí)際的調(diào)研,分析了星馬汽車公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和存在的問題,同時(shí),借鑒中外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用人力資源的現(xiàn)代管理思想和培訓(xùn)理論,通過系統(tǒng)的思考,提出了星馬汽車公司培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略--建立由培訓(xùn)協(xié)調(diào)、培訓(xùn)保障、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)激勵(lì)考核四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的培訓(xùn)管理系統(tǒng)。優(yōu)化后的培訓(xùn)體系將解決企業(yè)因培訓(xùn)管理、制度、流程不善對(duì)培訓(xùn)工作造成的影響,使企業(yè)培訓(xùn)真正專業(yè)化、系統(tǒng)化和規(guī)