GT汽車股份有限公司采購成本管理研究.pdf

1、我國汽車需求正在快速成長，這給GT汽車股份有限公司為代表的我國汽車制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。改進采購成本管理水平，降低采購成本，是提高我國汽車企業(yè)競爭水平的重要途徑。
　　 通過建立模型和圖表分析發(fā)現(xiàn)，GT汽車股份有限公司在成本管理方面存在很多問題。采購部門對降低采購成本的認識不足，認為這是財務部門的事情，沒有降低采購成本的積極性;GT汽車股份有限公司的采購成本管理理念認為采購成本管理是采購部門的事情，只注重采購各個環(huán)節(jié)所帶

2、來的成本，把采購成本管理與其它部門的成本管理割裂開來;GT汽車股份有限公司的采購成本管理面向企業(yè)內(nèi)部，沒有積極尋求從整個供應鏈的角度考慮降低整個供應鏈的成本。GT汽車股份有限公司只看到采購成本的某個方面，因此不能合理確定采購批量;采購成本管理方法不科學，是局部性的管理，而非全局性的管理;從供給端考慮成本管理，是在成本的基礎上加上目標利潤制定銷售價格，導致產(chǎn)品不能不被市場認可;面向企業(yè)內(nèi)部的管理，不能積極利用外部資源尋求降低采購成本的途徑