貴州A藥業(yè)股份有限公司的薪酬體系研究.pdf

1、近年來，企業(yè)對于人力資源的競爭越來越激烈，對于人力資源的管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，人力資源部門由原來的非主流功能性部門已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心部門，是經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)未來的競爭越來越多地體現(xiàn)為對人才的競爭，而人才的價(jià)值是通過薪酬水平來體現(xiàn)的，薪酬是員工內(nèi)在最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)激勵(lì)員工最有力的工具之一。通過薪酬管理構(gòu)建企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，有效保障企業(yè)市場競爭力，其中，建立行之有效的薪酬管理體系是企業(yè)吸引人才、留住人

2、才、激勵(lì)人才的關(guān)鍵。
　　本論文研究的主要目的是通過對貴州 A藥業(yè)有限公司薪酬體系的分析，找出該公司薪酬管理中存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論和技術(shù)，對 A公司的薪酬方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以期對公司的薪酬制度改革起到一定的促進(jìn)作用，并對貴州省其他中小藥業(yè)公司的薪酬改進(jìn)起到一定的指導(dǎo)作用。
　　本論文共分五個(gè)部分，第一部分是背景部分，就本論文的寫作背景、A公司及A公司所處行業(yè)背景作一簡單介紹，第二部分介紹薪酬管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，第