oem供應(yīng)商管理細(xì)則

1、OEM供應(yīng)商管理細(xì)則1.目的規(guī)范OEM供應(yīng)商選擇、評價流程，建立有效的供應(yīng)商管理體系，達(dá)成降低采購成本、降低供貨風(fēng)險、提高產(chǎn)品品質(zhì)及供貨效率的目的。2.適用范圍適用于OEM業(yè)務(wù)過程中供應(yīng)商（含集成供應(yīng)）選擇、評估、管理的過程。3.OEM供應(yīng)商分類A類：屬于公司合格供應(yīng)商范圍內(nèi)的供應(yīng)商。該類供應(yīng)商，OEM可直接使用，不需要審核。B類：準(zhǔn)備長期合作的新供應(yīng)商。指因OEM業(yè)務(wù)的需要，獨立開發(fā)和引進(jìn)的、準(zhǔn)備長期合作的供應(yīng)商。該類供應(yīng)商的使用，需

2、要通過資質(zhì)審核。C類：為OEM提供配套的供應(yīng)商，該類供應(yīng)商由OEM供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)定和管理，并報廠總經(jīng)理辦公室備案。4.管理職責(zé)4.1總經(jīng)理辦公室職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)制定包括OEM供應(yīng)商的選擇、評價及考核管理制度，并按制度要求執(zhí)行考核。4.1.2組織由技術(shù)部、質(zhì)保部、制造部組成的供應(yīng)商評審小組對供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品價格、供貨能力進(jìn)行審核。組織對OEM供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。4.5營銷部職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)收集顧客反饋的OEM產(chǎn)品意見及售后服務(wù)質(zhì)量、顧

3、客投訴和機床售后的相關(guān)信息等，協(xié)助質(zhì)量保證部開展機床外部故障的統(tǒng)計與評價。5OEM供應(yīng)商的選擇5.1對于A類供應(yīng)商，不需進(jìn)行全面審核，OEM拓展業(yè)務(wù)可直接使用，按合格供應(yīng)商管理。5.2對于B類供應(yīng)商，需由OEM項目實施團(tuán)隊提交新增供應(yīng)商需求申請，總經(jīng)理辦公室組織由技術(shù)部、質(zhì)保部、制造部組成的供應(yīng)商評審小組對供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品價格、質(zhì)量及供貨能力進(jìn)行審核。審核通過后納入合格供應(yīng)商管理5.3.對于C類供應(yīng)商，由OEM供應(yīng)商自行建立審核程序?qū)?/p>

4、供應(yīng)商進(jìn)行審核，同時將供應(yīng)商變化信息提供給OEM項目實施團(tuán)隊。5.3.1主關(guān)件供應(yīng)商的審核需由供應(yīng)商評審小組成員參加。5.3.2因設(shè)計選型引進(jìn)的供應(yīng)商，由供應(yīng)商評審小組審查合格后轉(zhuǎn)交給OEM供應(yīng)商。5.3.3OEM項目實施團(tuán)隊每月將供應(yīng)商變化情況報總經(jīng)理辦公室。5.4.合格的OEM供應(yīng)商由總經(jīng)理辦公室編制《OEM合格供應(yīng)商名錄》，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理審批后，發(fā)布使用。6.供應(yīng)商的管理與評價6.1對OEM供應(yīng)商管理與評價，參照沈一車床廠《供應(yīng)商管