技術(shù)部部門管理制度

1、技術(shù)部部門管理制度（試行）一總則1.為了確保部門各項工作順利開展，提高工作效率，營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結(jié)合技術(shù)部實際情況，特制定本部門制度。2.本制度實用于本公司技術(shù)部全體人員。二人員管理1.技術(shù)部全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班，如有特殊情況需提前匯報請示2.服從工作安排盡職盡責(zé)做好本職工作不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排3.嚴禁酒后作業(yè)，禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。4.保持公司信譽，維護公司形象；保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，

2、不將公司的產(chǎn)品、樣品、材料等私自帶出公司。5.工作細心，注意人身、財產(chǎn)、設(shè)備及材料安全，意外情況及時匯報。三.車間管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場1.材料、工具擺放整齊，保持工作區(qū)域整潔。2.嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，并自覺做好自檢、互檢工作。3.材料、耗材節(jié)約使用；好壞材料必須分清楚并要做出明顯的標記。4.在操作過程中，避免操作不當(dāng)?shù)热藶樵驅(qū)е略O(shè)備材料損壞丟失。5.注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。（二）倉庫管理1.嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)車

3、間倉庫管理制度》。4.及時填發(fā)、歸檔工作日志及其他文檔。五獎罰管理（一）原則實行精神鼓勵和思想教育為主經(jīng)濟獎懲為輔的原則。（二）懲罰1.思想教育，反省檢討。2.按《技術(shù)部內(nèi)部考核條款》（見附表）進行處理。（三）獎勵1.維護公司利益為公司爭得榮譽有具體事跡者給予50元獎勵。2.防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功給予50元獎勵。3.有其他功績足為其他員工楷模給予100元獎勵。（四）罰金管理1.罰金歸收于部門活動資金統(tǒng)一管理。2.獎金從部門活動資金