技術(shù)服務(wù)部管理制度

1、技術(shù)服務(wù)部管理制度技術(shù)服務(wù)部管理制度一、目的一、目的為了確保公司201X年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成，同時(shí)提高員工的工作素質(zhì)及工作效率，特制訂以下制度：二、范圍二、范圍適宜于技術(shù)部全體員工三、內(nèi)容三、內(nèi)容3.1工作任務(wù)分配工作任務(wù)分配3.1.1原則上優(yōu)先安排項(xiàng)目相對(duì)較少的員工，不再劃分區(qū)域；3.1.2C3級(jí)員工全年完成項(xiàng)目按24個(gè)人進(jìn)行分配、考核；3.1.3D級(jí)員工全年完成項(xiàng)目按14個(gè)人進(jìn)行分配、考核；3.2工作費(fèi)用的提取工作費(fèi)用的提取3.2

2、.1凡邀請專家參與的項(xiàng)目，按200.00元天在工作經(jīng)費(fèi)中提取；3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理參與考核的項(xiàng)目，按50.00元次在工作經(jīng)費(fèi)中提??；3.2.3凡遇公司臨時(shí)安排的突擊任務(wù)，由全體員工共同參與，不再另行支付費(fèi)用。3.3為體現(xiàn)互助互進(jìn)的積極工作作風(fēng)，關(guān)于各項(xiàng)目人員之間的協(xié)作，由部長內(nèi)部調(diào)配或由所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其他項(xiàng)目人員自行協(xié)商。四、其它注意事項(xiàng)四、其它注意事項(xiàng)技術(shù)部績效考核制度一、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目1、在6個(gè)月內(nèi)完成的咨詢項(xiàng)目達(dá)到迎檢水平并經(jīng)考核

3、小組檢查后，績效考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分；2、每提前1個(gè)月達(dá)到增加績效分10分，最多計(jì)算到3個(gè)月；3、咨詢項(xiàng)目考評(píng)得分65～70分增加績效分5分，70分以上增加績效分10分；4、每個(gè)咨詢項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)分，總績效分值按實(shí)際咨詢項(xiàng)目完成情況匯總計(jì)算；5、未能在6個(gè)月完成的，每延長1個(gè)月在基礎(chǔ)績效分上扣減10分；6、未考評(píng)通過的項(xiàng)目無績效，一年內(nèi)1個(gè)咨詢項(xiàng)目未考評(píng)通過的單個(gè)項(xiàng)目提成減半，2個(gè)未通過的無單個(gè)項(xiàng)目提成；7、項(xiàng)目咨詢時(shí)間從書面接手簽字之日