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文檔簡介
1、我國對代建制的探索可追溯到1993年。目前全國各地區(qū)已經(jīng)開始全面推行代建制。作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項新制度,代建制已經(jīng)進(jìn)入了完善和逐步推廣的階段。它是政府投資建設(shè)項目管理方式深化改革的產(chǎn)物,改變了“四位一體”(即投資、建設(shè)、管理和使用)的建設(shè)管理方式。代建制在實施過程中,取得了一定的成就,克服了一些傳統(tǒng)項目管理模式所存在的問題,如管理水平低。但是代建制畢竟是一種新型的建設(shè)管理模式,在實施過程中也出現(xiàn)了一系列如代建單位法律地位不明確的新問題
2、。目前代建制的理論和實施研究也存在不足,需要不斷地改進(jìn)和完善。
本文就是在這樣的背景下對代建制展開研究和分析的。本文首先明確了代建制的概念,然后回顧了代建制的相關(guān)研究文獻(xiàn),然后對代建制利益相關(guān)者進(jìn)行了分析,明確了委托單位、代建單位和使用單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),比較了代建制在我國的三種模式,從尋租的角度對其進(jìn)行了博弈分析,并建立了包括政府投資主體、代建單位、使用單位的博弈模型,闡述了在不同的代建制模式下代建單位行為方式。本文
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