浦東新區(qū)推進(jìn)政府投資項(xiàng)目代建制的研究.pdf

1、“代建制”和“工程項(xiàng)目管理”是當(dāng)前建設(shè)管理領(lǐng)域非常熱門的話題，目前政府部門、高校、企業(yè)對(duì)代建制和工程項(xiàng)目管理的看法也是眾說紛紜。 隨著我國加入WTO，國外大型工程咨詢公司要進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，我們迫切需要加快培育我國的工程咨詢公司以形成競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式需要與國際慣例接軌，“代建制”是國際上通用的工程項(xiàng)目管理方式。 本文選取了上海市及浦東新區(qū)幾家從事項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的公司及若干個(gè)“代建制”項(xiàng)目管理試點(diǎn)項(xiàng)目，通過調(diào)研

2、，掌握充分的實(shí)際情況和第一手的資料，結(jié)合其在政府機(jī)關(guān)及東方藝術(shù)中心、中國浦東干部學(xué)院等項(xiàng)目部的代甲方管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理和“代建制”的理論，通過在國內(nèi)政府投資項(xiàng)目推行“代建制”模式調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)政府投資項(xiàng)目“代建制”的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了深入研究，主要分析了政府投資項(xiàng)目“代建制”的管理模式、政府投資項(xiàng)目“代建制”管理模式下政府部門的角色定位、職責(zé)以及管理流程，并論述了推行“代建制”的四項(xiàng)配套制度，分析了代建制市場(chǎng)主體的培育和代建制項(xiàng)目