X證券公司Y營業(yè)部人力資源效率研究.pdf

1、證券業(yè)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)競爭已經(jīng)到了白熱化的程度。新設(shè)網(wǎng)點不斷增加，傭金快速下滑，促銷力度更大，客戶和渠道的爭奪更加激烈。但另一方面，股指期貨、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)也為經(jīng)紀業(yè)務(wù)注入新的活力和業(yè)務(wù)增長點，經(jīng)紀業(yè)務(wù)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。證券業(yè)是知識、技術(shù)與信息高度密集的行業(yè)，證券公司之間、營業(yè)部之間的競爭歸根結(jié)底是高素質(zhì)智力人才的競爭。任何一家券商與營業(yè)部的核心競爭力都離不開高素質(zhì)的人力資源。提高人力資源效率，促進人力資源創(chuàng)新，是營業(yè)部競爭制勝

2、的法寶。
　　本文在Y營業(yè)部案例研究的基礎(chǔ)上，在人力資源效率評價模型的指導(dǎo)下分析出Y營業(yè)部人力資源效率存在的問題，并建立相應(yīng)的改進策略。全文首先分析了Y營業(yè)部的各項財務(wù)指標與市場指標，并進行了行業(yè)比較分析與趨勢分析，發(fā)現(xiàn)Y營業(yè)部的人力資源效率低于行業(yè)平均水平，并且有逐年下降的趨勢。之后進行進一步的挖掘，深入分析了人力資源效率下降的主要原因。最后，提出了Y營業(yè)部提高人力資源效率、促進入力資源創(chuàng)新的策略與方案。
　　全文共分為五