人員聘用、培訓(xùn)、管理、考核與獎(jiǎng)懲制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)定、聘用、管理、考核、獎(jiǎng)懲制度為進(jìn)一步深化人事制度改革,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合本院實(shí)際,就衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)定、聘用、管理、考核、獎(jiǎng)懲制定以下制度:一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)定(一)上崗人員必須取得相應(yīng)的學(xué)歷,及具備相應(yīng)的上崗證及其他資格證。(二)醫(yī)護(hù)人員必須具有醫(yī)師(護(hù)士)執(zhí)業(yè)證、注冊(cè)證,并在兵團(tuán)衛(wèi)生行政注冊(cè)備案,經(jīng)考核試用合格后方可上崗。二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用(一)實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用制。單位與職

2、工訂立聘用合同,明確雙方責(zé)權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,確定聘用關(guān)系。1、聘用合同的期限為一般為5年。2、聘用合同采用書(shū)面形式,一式三份,當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份,另一份報(bào)師人事局備案。3、聘用者在合同存續(xù)期內(nèi)發(fā)生下列情形之一的,聘用單位予以解除勞動(dòng)合同:(1)聘用后發(fā)現(xiàn)聘用人員學(xué)歷不符合報(bào)考條件者;(2)聘用后無(wú)法勝任工作或健康原因不適合繼續(xù)工作者;(3)因聘用者工作責(zé)任心原因?qū)е聡?yán)重醫(yī)療缺陷、影響較大的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的發(fā)生;(4)嚴(yán)重失職、瀆職或

3、違法亂紀(jì),經(jīng)教育無(wú)效,觸犯法律法規(guī),對(duì)聘用單位利益造成損害的。(5)曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)(含)15天,一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)(含)30天者;(6)患病或非因公(工)負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后,不能從事原工作,經(jīng)過(guò)調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的,也不服從另行安排適當(dāng)工作的。2、聘用合同期限滿(mǎn)或雙方約定的終止條件出現(xiàn),雙方即終止聘用關(guān)系;也可根據(jù)醫(yī)院、聘用者雙方實(shí)際情況及聘用者年度考核結(jié)果,決定續(xù)聘與否,但續(xù)聘年限最多不超過(guò)10年。如聘用者連續(xù)二年參

4、加執(zhí)業(yè)資格考試未取得執(zhí)業(yè)資格證,即不再續(xù)聘。(五)違約責(zé)任1、任何一方違反合同規(guī)定,都應(yīng)按合同規(guī)定支付給對(duì)方違約金;2、聘用者與醫(yī)院解除或終止合同,都必須辦好工作交接手續(xù),離院不得帶走醫(yī)院科技成果、內(nèi)部資料、設(shè)備器材,違者責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失,直至依法追究法律責(zé)任。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核制度(一)在院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)療質(zhì)量與業(yè)務(wù)考核小組負(fù)責(zé)制定年度業(yè)務(wù)考核計(jì)劃,并組織實(shí)施;日常工作由科室負(fù)責(zé)人分配。(二)根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)工作需要,有計(jì)劃的

5、安排各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)、進(jìn)修等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期進(jìn)行考核檢查。(三)各科室每周組織一次以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃由負(fù)責(zé)人制定,并上報(bào)辦公室備案。(四)每季度以各科室為單位,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次“三基”業(yè)務(wù)理論考試及技能考核,時(shí)間為季度末(四十歲以下必須參加,外出進(jìn)修者除外),試題以臨床多選題為主,考試形式為閉卷筆答。學(xué)分成績(jī)由護(hù)理部匯總、登記、備案,作為年終業(yè)務(wù)考核的一部份。(五)考核的原則:客觀公正、全方位、制度化、效

6、率原則。(六)考核的具體方式:直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同行考評(píng)、下屬考評(píng)、自我考評(píng)、組合考評(píng)。(七)對(duì)聘用人員進(jìn)行全面考核,將考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)懲和解聘的主要依據(jù),根據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn),制定量化的考察要素,建立健全簡(jiǎn)便、易操作的考核系統(tǒng)。醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)各科室責(zé)任人的考核工作,科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)考核工作。五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲(一)醫(yī)院對(duì)以下情形之一者,予以記功授獎(jiǎng):記功授獎(jiǎng)等級(jí)有:大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等,記功等級(jí)由院領(lǐng)導(dǎo)

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