SG房地產(chǎn)集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——以SG房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)管理中心為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)具有周期性、關(guān)聯(lián)性、地域性與政策敏感性的特點(diǎn)，如何在劇烈變化與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是擺在眾多房地產(chǎn)企業(yè)面前的難題。基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高各部門全局觀念、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，使各部門工作高效運(yùn)行以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。但在具體實(shí)踐中，很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的方法、深度、力度各不相同，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，

2、不同程度地影響了績(jī)效考核的效果。
　　 本文在研究績(jī)效考核系列理論的基礎(chǔ)上，對(duì)SG房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行了充分地分析，提出考核體系存在的問題。SG房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)與權(quán)限分工，調(diào)整組織架構(gòu)、薪酬體系等管理措施，為改進(jìn)的績(jī)效考核體系有效運(yùn)行奠定了管理基礎(chǔ)。通過將集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控，進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的跟蹤管理，最終促使各