版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、房地產(chǎn)行業(yè)具有周期性、關(guān)聯(lián)性、地域性與政策敏感性的特點(diǎn),如何在劇烈變化與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是擺在眾多房地產(chǎn)企業(yè)面前的難題。基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,提高各部門全局觀念、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力,使各部門工作高效運(yùn)行以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。但在具體實(shí)踐中,很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的方法、深度、力度各不相同,出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,
2、不同程度地影響了績(jī)效考核的效果。
本文在研究績(jī)效考核系列理論的基礎(chǔ)上,對(duì)SG房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行了充分地分析,提出考核體系存在的問題。SG房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)與權(quán)限分工,調(diào)整組織架構(gòu)、薪酬體系等管理措施,為改進(jìn)的績(jī)效考核體系有效運(yùn)行奠定了管理基礎(chǔ)。通過將集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解,公司目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控,進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的跟蹤管理,最終促使各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——以XX房地產(chǎn)集團(tuán)為例.pdf
- 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部績(jī)效考核體系
- 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系--房地產(chǎn)子公司管理模式初探
- 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐——以JZY(房地產(chǎn))集團(tuán)為例.pdf
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)采購(gòu)管理研究——以JZY地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為例.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
- 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- HNGS房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- CK房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理——以萬達(dá)集團(tuán)為例
- 房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分
- W房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理績(jī)效考核體系研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理——以萬達(dá)集團(tuán)為例.pdf
- CW房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理研究.pdf
- SD房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- 房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目子公司管理模式的優(yōu)化——以W房地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf
- NW房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- SG房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)估價(jià)案例——以某集團(tuán)所有工業(yè)房地產(chǎn)估價(jià)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論