W房地產(chǎn)公司計劃管理績效考核體系研究.pdf

1、計劃管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴張和行業(yè)競爭激烈程度的不斷加劇，對計劃管理的精度要求越來越高，基于計劃管理的績效考核體系應(yīng)運而生。本文以筆者所在的W房地產(chǎn)公司為研究對象，在公司開展針對計劃管理績效考核現(xiàn)狀的問卷調(diào)查和訪談，依據(jù)訪談結(jié)果總結(jié)、歸納、進而分析公司現(xiàn)階段問題所在。深入學(xué)習(xí)計劃管理和績效管理相關(guān)的理論和實踐案例，對平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系、目標(biāo)管理考評體系、360度考核評價體系等管理工具進

2、行對比，分析各種方法的長處和短處，最終選擇了平衡記分卡作為績效管理工具。通過文獻分析法篩選出18個適合本企業(yè)的基于平衡計分卡的計劃管理績效指標(biāo)，并通過問卷調(diào)查法及信度、效度分析，復(fù)選出13個關(guān)鍵績效指標(biāo)，共同構(gòu)建出以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)的計劃管理績效考核模式。該模式拋棄了傳統(tǒng)單純以人為考核對象的模式，將組織績效和員工績效考核結(jié)合起來，完善了指標(biāo)的量化及考核評價標(biāo)準，為績效考核工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。本文的研究旨在發(fā)現(xiàn)企