CF房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、國企改革和事業(yè)單位分類改革是近兩年來的熱門話題，一方面讓國有企業(yè)在管理體制上穩(wěn)中求變，增強(qiáng)了生命力，另一方面讓社會(huì)公益服務(wù)的職能增效，平衡并滿足來自人與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。隨著市場需求的逐漸飽和與政府維護(hù)市場健康有序發(fā)展采取的靈活且嚴(yán)厲的政策調(diào)控影響，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競爭與外部制約正在加速激化。然而，當(dāng)?shù)胤絿蟹康禺a(chǎn)公司同時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)改革與求生存這兩場戰(zhàn)役時(shí)，如何有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度革新從而攻克挑戰(zhàn)并取得實(shí)效，已顯得迫在眉睫。
　

2、　本文選取成都市某政府職能部門下屬國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)CF公司作為研究對(duì)象，在2016年成都市事業(yè)單位分類改革機(jī)構(gòu)整合后，該政府職能部門下屬某兩家事業(yè)單位合并，CF公司承擔(dān)了其中一家被撤銷的事業(yè)單位經(jīng)營類全部事物與相應(yīng)非編人員的劃轉(zhuǎn)。首先，本文介紹了研究對(duì)象，闡明研究背景及意義，通過對(duì)研究思路的設(shè)計(jì)，將內(nèi)外部作用及CF公司近年來實(shí)行過的績效考核辦法進(jìn)行宏微觀分析，理清研究內(nèi)容。其次，對(duì)CF公司經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行綜述，發(fā)現(xiàn)新人員劃轉(zhuǎn)后，在績效考核

3、管理上產(chǎn)生了嚴(yán)重的矛盾并潛藏諸多問題。根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)CF公司績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，將三大績效考核方法綜合融入其中。相對(duì)客觀的完成了CF公司的績效考核體系革新，劃分了考核對(duì)象、分解了關(guān)鍵指標(biāo)、明確了考核周期與各項(xiàng)權(quán)重，將每一位員工的績效工資劃分為三部分計(jì)發(fā)，規(guī)避了大部分考核失衡的漏洞。最后，預(yù)測了系統(tǒng)優(yōu)化后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出一套相對(duì)完善的配套保障制度以備不時(shí)之需。
　　本文使用“混合調(diào)酒”的方法對(duì)CF公司內(nèi)部績效考核進(jìn)行了