某跨國汽車企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的供應鏈質量管理研究.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)是汽車行業(yè)里面一個永遠重要的話題,每一種新車的設計開發(fā)都需要經(jīng)歷漫長時間。在超過一百多年的汽車發(fā)展史中,只是因為一種新車型而占領市場領導地位的故事在每一家汽車生產(chǎn)商都發(fā)生過,例如福特的T型車,通用的龐蒂亞克GTO,豐田汽車的花冠等等。在盡量短的時間里設計開發(fā)出一款質量上乘的新車型,成為每家汽車生產(chǎn)廠商不斷追求的目標。汽車企業(yè)高效的供應鏈質量管理水平,不僅能縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,而且能避免新產(chǎn)品量產(chǎn)以后因為質量問題而引發(fā)的大規(guī)模汽

2、車召回的災難。
　　 APQP(產(chǎn)品質量先期策劃)和PPAP(生產(chǎn)件批準程序)是全球整車生產(chǎn)企業(yè)首選的新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理工具,而在這些項目管理過程中融入供應鏈質量管理,可以縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期,確保零部件達到高質量水平。每家汽車企業(yè)在它們基礎上進行改進的實際應用成就了各自的經(jīng)典新車開發(fā)的成績,值得對它們進行深入研究。本文對某跨國汽車企業(yè)應用APQP和PPAP來開發(fā)最新的一款經(jīng)典新產(chǎn)品的具體應用進行了詳細的闡述,來探索其成功運用