基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化.pdf

1、影響制造業(yè)企業(yè)的三個(gè)最重要因素是產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量、成本和交付(QCD)，企業(yè)運(yùn)作管理能否以低成本、高質(zhì)量、主動(dòng)靈活地響應(yīng)主導(dǎo)市場(chǎng)的變化，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵之一，在今天日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所有階段都應(yīng)聚焦于這三個(gè)因素。同時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有階段都與內(nèi)、外部組織發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而與外部組織之間的聯(lián)系，即供應(yīng)鏈管理如今已經(jīng)被認(rèn)為是有助于成功的最重要工具，對(duì)質(zhì)量、成本和交付有著巨大的影響。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、

2、生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷和服務(wù)是由供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同完成的，產(chǎn)品質(zhì)量是由分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的全體成員共同保證和實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)成功的企業(yè)管理者，應(yīng)該與自己的客戶、原材料供應(yīng)商和企業(yè)的員工建立起長(zhǎng)期的關(guān)系，以有效的措施改善和加強(qiáng)供應(yīng)鏈連接環(huán)節(jié)的“強(qiáng)度”，發(fā)揮供應(yīng)鏈最大的價(jià)值。 風(fēng)神輪胎股份有限公司(下略為“風(fēng)神輪胎”)現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是自1998年底開(kāi)始以QS9000質(zhì)量管理體系的APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)參考手冊(cè)為藍(lán)本而調(diào)

3、整、開(kāi)發(fā)的。該流程運(yùn)行至今，雖然進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化，提高了風(fēng)神輪胎的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率，但仍處于僵化和優(yōu)化階段之間，未根據(jù)風(fēng)神公司的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行有效的調(diào)整和創(chuàng)新并進(jìn)一步固化成風(fēng)神輪胎有特色的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。論文結(jié)合供應(yīng)鏈管理的基本要求，對(duì)風(fēng)神輪胎的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行研究和優(yōu)化，通過(guò)QFD和FMEA等工具識(shí)別和轉(zhuǎn)換顧客需求和期望、降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及提高設(shè)計(jì)效率，以期總結(jié)和探索一套更適合風(fēng)神輪胎實(shí)際的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新思想和方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)