商業(yè)銀行績效管理研究——以建設(shè)銀行城市分行為例.pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制的重要組成部分，目的在于將員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，以動態(tài)、有效的機制調(diào)動員工的主觀能動性，促進業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長的戰(zhàn)略目標。
　　近年來，國際金融形勢復(fù)雜多變，國有商業(yè)銀行加速發(fā)展，對績效管理提出了更高、更新的要求。雖然當前績效管理在國內(nèi)商業(yè)銀行已經(jīng)得到廣泛深入的應(yīng)用，但激烈的市場競爭、多樣化的市場需求催生了日新月異的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)運作流程,促使商業(yè)銀行的經(jīng)營管理體

2、制正在發(fā)生深刻變化?？冃Ч芾肀仨氝m應(yīng)業(yè)務(wù)和管理的需要，才能實現(xiàn)績效管理的目標，必須高度重視并適時改進績效管理機制，才能切實發(fā)揮績效管理的強大推動作用。
　　在此背景下，本文將績效管理的研究視角定位在建設(shè)銀行城市分行，針對現(xiàn)階段建設(shè)銀行城市分行的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營管理特點，及由此帶來的組織架構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新，深入分析當前商業(yè)銀行在績效管理中面臨的問題，提出改進和完善建設(shè)銀行城市分行績效管理的對策和建議，從而為逐步建立以人為本、以價值管