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文檔簡介
1、為更好地適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和客戶需求深刻變化的新形勢，以便在新一輪國際競爭中持續(xù)保持均衡發(fā)展，我國國有商業(yè)銀行進(jìn)入了加快建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要時期，對自身經(jīng)營模式和發(fā)展方式重新定位迫在眉睫。
我國國有商業(yè)銀行應(yīng)在分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融市場形勢的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展定位，制定多元化的客戶服務(wù)方案，加快推進(jìn)覆蓋全球化、盈利渠道多元化，實現(xiàn)從國內(nèi)的、單一的融資中介向國際化、全能型的國民財富管理銀行轉(zhuǎn)變。
本文總結(jié)分析了
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