項目方案成本管理目標方案

1、#項目成本管理規(guī)定項目成本管理規(guī)定為規(guī)范項目成本管理工作，建立健全以項目前期核算、運行期控制、項目結算為重點的成本管理體系，結合公司實際情況，特制定本規(guī)定。一、組織機構二、工作職責（一）成本合約部：（一）成本合約部：設經理一名、副經理一名，按成本管理、合同履約管理及投標管理的工作業(yè)務各設主管一名，各項目商務經理由成本合約部及項目負責人雙線管理。原則上合同額兩億元以下的項目只設商務經理、兩億元以上的項目另配備項目預算員，協(xié)助商務經理開展工

2、作。1、成本管理小組主要工作職責：（1）已中標項目按照市場價或內部定額編制項目內部控制價既“成本紅線”?！俺杀炯t線”為項目考核主要指標，一旦確定，除項目部按照合同約定在業(yè)主方辦理了簽證手續(xù)（項目商務分管副總裁成本合約部（副）經理項目商務經理成本主管招采部經理內勤主管外勤主管合約主管投標主管#4、項目商務主要工作職責：（1）項目商務經理作為項目成本管理第一責任人，對項目集中采購材料數(shù)量及價格、項目自行采購的零星材料數(shù)量及價格、材料損耗指標

3、、項目索賠及簽證、專業(yè)分包合同價負責。以上工作所有上報公司相關部門的流程均由項目經理和商務經理應進行雙簽。為明確審核職責，簡化工作流程，業(yè)務主管部門審核工作流程，其他部門抄送執(zhí)行。如有項目配備預算員，則其主要職責為輔助項目商務經理完成以上各項工作。（2）項目采購員（材料員）和庫管員直接領導為項目商務經理，按照商務經理的指示完成零星材料的詢價、采購、發(fā)票收集、材料出入庫等工作。（二）招采部：（二）招采部：設經理一名，按工作業(yè)務，分內勤組和