工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理思路

1、充棟盈車1項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法（討論）第一章第一章總則一、一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是把“目標(biāo)”和“成本”緊密結(jié)合，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法、市場(chǎng)價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，確定各部門成本管理目標(biāo)，采取合同形式逐級(jí)分解，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門、全體職工降低工程成本的積極性和主動(dòng)性。二、二、各部門在思想上貫徹目標(biāo)成本管理是“一把手”工程的理念，各項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)。三、三、目標(biāo)成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)在全公司推

2、行目標(biāo)成本管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、效益優(yōu)先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽(yù)的運(yùn)行機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財(cái)?shù)倪\(yùn)行模式。四、四、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的原則：1以人為本，全員參與的原則。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，

3、是搞好項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的前提。充棟盈車3就不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本控制就失去了基準(zhǔn)。如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就反映不真實(shí)，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。4過(guò)程控制和系統(tǒng)控制的原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制必須采用過(guò)程控制的方法。分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目目標(biāo)成本形成每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程互相關(guān)聯(lián)的。因此，項(xiàng)目目標(biāo)成本的

4、控制，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。第二章第二章目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)一、一、公司目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)1公司目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：成員：2主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定全公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的總目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制、審核公司項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算并起草項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。（2）負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核、評(píng)定工作；建立健全目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核