項目方案管理目標班子配備

1、_項目管理及施工人員項目管理及施工人員一、項目經(jīng)理部組織機構及職責一、項目經(jīng)理部組織機構及職責1、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照管理模式標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目授權管理：企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用

2、：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)

3、主的合同。根據(jù)管理體系圖，結合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。2、工程項目管理組織機構經(jīng)公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經(jīng)驗施工經(jīng)驗和能力的園林中級工程師擔任項目經(jīng)理，并由一支在多項園林景觀工程建設中擔任過工程管理的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管_度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場

4、簽訂變更項目等。8）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。9）、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。10）、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。11）、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高

5、效益。12）、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。13）、與業(yè)主方工程管理部門、總包單位、監(jiān)理公司、設計單位保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護業(yè)主的利益。14）、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。15）、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和