項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法

1、0項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)公司管理體制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)效益最大化，特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成合同確定的工程量所應(yīng)該達(dá)到的成本水平，即項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目施工成本管理的目標(biāo)值。第二章工程項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)第三條項(xiàng)目部采取“一級(jí)管理、二級(jí)核算”的責(zé)任成本管理體系。成立工程責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：第三章目標(biāo)成本的編

2、制第四條目標(biāo)成本的編制應(yīng)遵循以下原則（一）先進(jìn)性原則制定目標(biāo)成本應(yīng)體現(xiàn)比本公司歷史成本先進(jìn)，比同行業(yè)平均成本水平先進(jìn)，在成本管理方法上有所突破，有所創(chuàng)新。（二）客觀性原則制定目標(biāo)成本要充分考慮工程項(xiàng)目的施工環(huán)境和施工條件，考慮成2力需用計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)劃分單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證（索賠簽證）的工程量確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理和使用臺(tái)班的確認(rèn)。（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)1、項(xiàng)目開(kāi)始，依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃綜

3、合執(zhí)行情況大表，綜合反映項(xiàng)目工程進(jìn)度及費(fèi)用控制情況。2、負(fù)責(zé)分包工程的招投標(biāo)和合同管理。3、負(fù)責(zé)按月辦理分包工程及用工結(jié)算。4、負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)索賠費(fèi)用的結(jié)算。6、負(fù)責(zé)完成工程計(jì)劃和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理。7、負(fù)責(zé)審核工程材料預(yù)算。（四）物資采部門(mén)1、依據(jù)施工圖或工程技術(shù)部門(mén)提供的設(shè)備材料表及當(dāng)前庫(kù)存，及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)審核及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)主要及大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格必須經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)