W公司企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)-基于平衡計分卡和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施被提到了越來越重要的地位。如何面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，理順企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，成為了企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)注的問題點之一。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中，究竟要采取何種管理方式的問題越來越突出。本文引入了平衡計分卡及全面預(yù)算管理理論相結(jié)合的管理模式，用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和順利執(zhí)行。本文著重對平衡計分卡及全面預(yù)算管理的相關(guān)理論研究成果做了介紹，包括羅伯特·卡普

2、蘭(Robert Kaplan)和戴維·諾頓(David Norton)提出的的平衡計分卡理論及Kaplan預(yù)算模式，以及國內(nèi)一些著名學(xué)者的關(guān)于平衡計分卡及全面預(yù)算管理促進企業(yè)戰(zhàn)略實施的理論成果。這些理論為解決W公司經(jīng)營過程中存在的問題提供了明確的思路。
　　W公司近幾年來經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，其在公司治理及企業(yè)運營方面都有出眾的表現(xiàn)。但是，在W公司的經(jīng)營管理過程中還是存在著一些難以克服的困難阻礙了其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

3、劃的實施。例如：W公司在戰(zhàn)略規(guī)劃分解過程中出現(xiàn)的各個指標之間關(guān)聯(lián)性差，邏輯關(guān)系把握不清；確定的一些KPI指標缺少相對應(yīng)的行動計劃；各指標權(quán)重分配困難；部門目標與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)等問題。
　　本文以推動W公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施為出發(fā)點，運用了平衡計分卡及全面預(yù)算管理理論，結(jié)合W公司的實際情況，提出了引入平衡計分卡及全面預(yù)算管理理論相結(jié)合的管理模式，著重分析了W公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，并針對目前存在的問題提出了解決措施，進而系統(tǒng)