基于平衡計(jì)分卡的R單位全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體系，越來越多的企業(yè)和企業(yè)將平衡計(jì)分卡引入到企業(yè)的管理體系中，收到比較好的效果。由于行政事業(yè)單位的特殊性，目前還未將平衡計(jì)分卡引入到行政事業(yè)單位的管理體系中。隨著社會發(fā)展和行政事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位現(xiàn)行預(yù)算管理的局限性在其內(nèi)部管理中已經(jīng)顯現(xiàn)，其應(yīng)有的服務(wù)和管理社會的公共職能得不到充分發(fā)揮。
　　本文采用實(shí)證研究和文獻(xiàn)研究的方法，以R事業(yè)單位為研究對象，研究其應(yīng)用

2、基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系的必然性和可執(zhí)行性。通過對R事業(yè)單位往年預(yù)決算管理過程和內(nèi)容的分析，找到了其在運(yùn)行傳統(tǒng)預(yù)算管理體系過程中存在的問題，并使用平衡計(jì)分卡作為改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的工具，從戰(zhàn)略層角度重新設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系的內(nèi)容，使預(yù)算更加符合戰(zhàn)略要求，更貼近實(shí)際。
　　本文重點(diǎn)解決了R單位存在的預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、經(jīng)費(fèi)分配不均勻、預(yù)決算存在較大差異、單位預(yù)算與年終考核關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)等問題。通過建立基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系、