SPC重塑核心競爭力戰(zhàn)略研究.pdf

1、石化產業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，資源資金技術密集，產業(yè)關聯(lián)度高，經濟總量大，產品廣泛應用于國民經濟、人民生活、國防科技等各個領域，對促進相關產業(yè)升級和拉動經濟增長具有舉足輕重的作用。2008 年以前的連續(xù)幾年，石化行業(yè)一路高歌猛進，快速發(fā)展。然而眾所周知，石化行業(yè)是周期性行業(yè)，加之2008 年底開始的世界性經濟危機后，當前石化行業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變，充滿了不確定性。
　　 從國際市場看：國際宏觀經濟環(huán)境繼續(xù)低迷，能源等大宗

2、商品價格大幅波動，全球密切關注環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，石化產業(yè)向中東和亞太地區(qū)轉移，中東和亞太乙烯產能將大量增加。SPC 從輝煌到低谷，有其復雜的內外部原因，要實現(xiàn)“再站排頭”的目標，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。本文通過石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及大量的材料的整理分析，側重對SPC 所處的環(huán)境進行分析，以PEST 綜合分析法，并結合2008 年金融危機這一特殊的經濟時期，揭示了SPC 所處行業(yè)的競爭格局。
　　 論文從幾個方

3、面剖析SPC 當前具備的競爭能力，分別是企業(yè)技術水平、產品結構、生產經營成本以及創(chuàng)新和營銷策略幾個方面。這些可以量化的競爭能力比較直觀體現(xiàn)了SPC 當前的市場地位，以及亟待增強核心競爭力，重回行業(yè)排頭的歷史使命。為了更好地提出核心競爭能力重塑的方向和目標，即，“以人為本”增強人力資源的競爭優(yōu)勢，通過公司文化體系建設、高素質管理人員隊伍建設等主要實施手段，推進核心競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)和鞏固。
　　 第一章是緒論，介紹研究背景、選題意義和

4、研究框架。第二章是SPC 所處的環(huán)境分析和競爭力分析，包括石化行業(yè)的發(fā)展變遷，運用PEST 綜合分析法增強環(huán)境分析的全面性，有針對性分析金融危機時期化工行業(yè)的競爭格局，并探討了石化行業(yè)的發(fā)展前景。第三章是SPC 企業(yè)內部能力解析。從企業(yè)再站派頭所面臨的困難和調整以及導致目前這些困難的深層次原因分析兩個層面進行。第四章是SPC 重塑核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。通過SPC 競爭力要素分析、模型構建兩方面闡述，筆者提出了SPC重塑核心競爭力的戰(zhàn)略定