房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),持續(xù)健康發(fā)展.這給作為基組成部分的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了蓬勃的生機(jī).然而,與此同時(shí),無論是外部環(huán)境的日新月異還是自身發(fā)展的需要都給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn).因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在激烈的競爭中勝出,并建立自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,就要從戰(zhàn)略的角度出發(fā),培育企業(yè)的核心競爭力.該文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)出發(fā),通過對其外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析,提出了培育房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的主要途徑.全文

2、分為四個(gè)部分:第一部分在介紹核心競爭力理論的基礎(chǔ)上,主要是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力基本概念的闡述;第二部分是從宏觀和微觀兩個(gè)層次對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境的分析,其中微觀環(huán)境的分析主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求兩個(gè)方面;第三部分借助價(jià)值鏈理論對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行分析;第四部分則是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,提出培養(yǎng)核心競爭力的四個(gè)主要途徑,分別是:打造客戶本位的價(jià)值理念;加強(qiáng)人力資源管理;戰(zhàn)略資源整合能力的強(qiáng)化;激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新