基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)迅速擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的重要途徑。并購(gòu)的目的不再是獲得投機(jī)性收益，而是謀求并購(gòu)所帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到只有塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始回歸到主流業(yè)務(wù)，并聚焦于行業(yè)的成功因素，并將并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建緊密結(jié)合起來(lái)。從基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度實(shí)施的戰(zhàn)略性并購(gòu)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的成長(zhǎng)空間，而且還能夠有效的把握住

2、目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)所帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。因此，從基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從并購(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、并購(gòu)戰(zhàn)略的概念、內(nèi)涵及特點(diǎn)入手，首先對(duì)并購(gòu)理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、并購(gòu)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了總結(jié)與分析，回溯了企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變過(guò)程和企業(yè)并購(gòu)的歷史過(guò)程，對(duì)并購(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力與并購(gòu)戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了分析與闡述，提出了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)評(píng)價(jià)模型；建立了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)戰(zhàn)略分析模型、列出了四種

3、具體操作并購(gòu)模式，分別包括基于市場(chǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)和研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理能力的四種并購(gòu)模式；并對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)和論證，包括并購(gòu)目標(biāo)選擇、并購(gòu)交易支付方式選擇、并購(gòu)整合、并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理與并購(gòu)績(jī)效分析四個(gè)方面；然后，本文引用了中聯(lián)重科作為案例，對(duì)其上市后一系列的并購(gòu)行為進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，引證了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)對(duì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響和作用。
　　 總之，本文